招聘计划书（精选合集13篇）

招聘计划书是一份详细阐述招聘需求、目标和策略的文档，它通常由公司人力资源部门撰写。招聘计划书的主要内容包括：公司背景介绍、职位需求、目标市场分析、招聘渠道选择、预算分配、招聘流程和时间表等。通过招聘计划书，企业可以明确招聘目标，优化招聘策略，提高招聘效率，从而为公司吸引和留住更多优秀人才。

招聘计划书1

一、活动目的

随着近年来高职院校的扩招和经济的发展，高职毕业生的就业形势日益严峻，就业竞争压力日益增大。为了应对这样的大形势，为了给高职学生一个社会实践的机会，提高他们在未来求职路上的竞争力，为企业与学校和学生进行更广泛的交流搭建一个平台，团委和学院招生就业处正在计划举办一次校园模拟招聘会。

1、企业

（1）通过这次模拟招聘会，大力宣传和展示我公司的企业文化和管理经验，在学生中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响力，建立良好的人才培养和使用环境。

②可以提前介入人才招聘流程，发现优秀人才，储备人才。

③可以使企业更好地了解我院的教育情况，有针对性地开展人力资源工作，为公司未来在我院选拔优秀人才创造平台和提供机会。

2、学生

大学生普遍希望尽快融入社会，找到自己满意的工作和职位。然而，大量大学生在校园步入社会的起跑线上往往落后于人。这个模拟招聘会可以帮助大学生体验招聘现场，了解招聘礼仪，提高应聘和就业技能。而且，通过这次招聘会，每个参赛选手都会对当前的市场形势有深刻的了解，更清晰的分析自己，弥补自己的不足，发挥自己的优势，为未来的社会做好准备。

二、大赛主题

展现自己，塑造美好生活

三、比赛的口号

关爱大学生携手就业

四、活动对象

本次活动主要面向全校大三学生，个人参与。欢迎学生报名。

五、组织安排

本次活动由学院团委主办，学院就业指导中心协办。将邀请企业或社会组织赞助和协助获得该称号。对于本次比赛的规划和组织，我们将共同成立比赛组委会进行规划和统一调度。

六、组织委员会

导演：

成员：

七、活动模式

1、采用单公司多员工模式，邀请各企业人力资源部门负责人或社会单位人事部门负责人为全院举办大型招聘会，现场为参会人员提供意见和建议；传授应用技能。

2、参与招聘的公司可以直接招生，为学生提供各种就业、创业、实习机会。

八、活动日程安排

（略）

九、活动的宣传

1、海报宣传

在全校所有宣传栏贴大海报。

2、咨询点的宣传

在活动阶段，将咨询学生，介绍活动的相关事项和注意事项。

3、向各科（科）发通知，请各院学生协助宣传

4、邀请医院的记者跟进此事

5、邀请院外记者、媒体报道。

6、活动的具体安排

（a）规划和准备阶段

（2）注册咨询阶段

1、设立咨询台：宣传本次活动，介绍本次活动的所有事项。

2、加大宣传力度，引进参加本次活动的企业招聘，鼓励我校学生积极参与。

3、在宣传板上贴相应的具体要求。

4、设立报名处，可设在招生就业处。

（3）举办培训讲座

1、目标：提前准备，获得经验和个人发展方向

2、讲座内容：为现在的大学生提供就业指导，详细阐述求职技巧和基本礼仪，教如何做好个人简历等求职准备。

3、具体安排：

（4）招聘阶段

1、组织者

在这个阶段，学校要做好为招聘者服务，为应聘者咨询的工作。同时，如果有关单位有特殊需要，可以自行讨论，主要是场地的安排和时间的调整。

2、招聘人员

根据主办方的安排，招聘人员会在主办方工作人员的带领下，到指定的展位，设立自己的海报、公司简介等宣传企业的方案。

在招聘中，企业相关人员根据预定计划的执行情况选择所需的人才。主要是面试和答题卡，流程由公司制定。

如果企业拟与候选人进行复试或签订协议，可与候选人所在部门协调安排具体场地。

3、申请人

有兴趣参加的考生可携带简历和应聘材料到自己感兴趣的企业摊位前，保持会场有序安静，不发出噪音，以免影响其他考生的表现和在企业中的形象。

十、招聘会的收尾工作

在这个过程中，主要是组织者和招聘者的工作。

一方面，招聘人员要整理好自己的东西，比如海报。同时，企业在招聘会上的成绩统计和对招聘会安排的建议应移交给主办单位。

另一方面，组织者不仅要整理企业反馈表，还要准备备用材料。同时，招聘人员的摊位也要整理好，比如清理企业招牌。相关人员应清理会场。

十一、后期总结

1、企业招聘结束后，会对整个校园的招聘情况进行总结和评估。评价的主要指标包括：招聘人员数量是否达到计划目标，聘用人员质量是否符合企业要求，招聘成本是否控制在预算内。

2、宣传工作：通过校报、广播、网络广告牌等媒体形式宣传中学生模拟招聘的亮点和不足，让每一个大学生都能了解和掌握一些基本的应用技能。

招聘计划书2

一、活动目的

本活动主要侧重于引导学生就业观念的转变，准确对待就业、择业和创业。

组织该活动基于当前大学生中普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的详细情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法在大学应届毕业生中补充大量新鲜的血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。

面对大学生就业的严肃形势和人才市场经济激烈竞争，为了让同学们了解招聘的礼仪、技巧，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，特举办模拟招聘会，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力。

这不仅对同学们来说是一次难得的实践机会，这更是有良好的教育指导作用大学生校园模拟招聘会策划书大学生校园模拟招聘会策划书。让我校学子能够在就业之路上赢在起跑线上。

二、活动背景

面对严峻的就业形势，帮助同学们树立生涯规划知识，掌握职业生涯基本知识，树立正确的人生目标和就业观念，以科学的态度和方法规划自己的职业生涯，增强毕业生的就业竞争力，帮助就业生成功就业。

三、活动主题

感受就业压力激情带活动力

四、活动时间：

20xx年月日

五、活动地点

教学楼教室

六、承办单位应化16-4班就业部

七、参加人员

应化1604班全体成员

面试考官：班级干部3名、班主任等

八、评分标准

1、知识面与文化素养··········20分

2、临场应变能力··············30分

3、语言表达与沟通技巧········20分

4、文明礼貌与个人修养········20分

5、精神风貌··················10分

九、允模拟公司

1)内蒙古正泰易达新能源有限责任公司

2)内蒙古伊泰化工有限责任公司

3)内蒙古易高煤化科技有限公司

十、活动流程

1、邀请评审嘉宾入席。

2、主持人宣布活动开始。

3、选手依次参赛。

4、活动总结，评委点评。

5、选手总结自己的不足，和同学分享自己的长处。

6、活动结束。

十一、活动经费

无

招聘计划书3

一、活动背景

随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。为了应对该形势，共青团呼伦贝尔学院委员会、呼伦贝尔学院学生处以及大学生联合会拟举办校园模拟招聘会，给呼伦贝尔学院学子一个社会实践的机会，锻炼自己的舞台，提高呼大学子在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。

二、活动目的

1：企业方面：架起一座企业与学生沟通的桥梁，搭建企业与学生交流的平台。使企业能够走进校园，了解高校教育状况，有针对性地展开人力资源工作；

2：学生方面：能够根据深入了解企业的需求，作好职业规划以应对日益激烈的就业竞争，达到学生实现自身价值和企业发展的双赢。活动主要侧重于引导学生就业观念的转变，正确对待就业、择业和创业，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力。

三、活动可行性分析

大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线——应聘上就已经比其他人落后了。此次模拟招聘会可以让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧。而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。

四、大赛主题

看世界风起云涌，品人生艰辛旅程

五、大赛口号

打开职场大门，成就美好未来！

六、活动对象

本届模拟招聘会面向呼伦贝尔学院所有院系大二及其以上的在校学生。

七、活动组织安排

本次活动由呼伦贝尔学院学生处、共青团呼伦贝尔学院委员会主办，呼伦贝尔学院大学生联合会承办，纪律保卫部协办。将联合各院系学生会以及邀请驻呼伦贝尔企业或社会机构进行冠名赞助并协办。

八、活动方式以及内容

本次模拟招聘会主要以面试进行，以面试评委评分的方式选出最后的优胜者。

九、活动宣传

1、要求各院系学生会予以配合，协助大学生联合会进行宣传;

2、海报九张，贴在醒目的宣传栏内（职教楼、艺术楼、图书馆、工程楼、外院、师专楼、经贸楼、一餐东西两侧各一张）；彩喷宣传（两张）主要介绍本届模拟招聘会基本流程及参赛情况；由信息中心配合在学联网站上进行通知宣传，并通过广播站播音的形式进行立体化宣传。

3、邀请校内记者报道活动进行情况。

十、活动具体安排

（一）筹划准备阶段

1、以海报（喷绘）形式大力宣传这次活动。

2、联系评委（校内教授、有成功求职经历的毕业生和校外知名企业人士）、邀请记者（校内、校外）。

3、召开院系联络员会议，并向各个学院下发通知，介绍活动形式

（二）模拟招聘会现场

A．方式：现场面试

B．主题：经济危机下求职路上的自我救赎；

C．时间：20xx年4月24日上午9:00—11：30

D．大赛以分数排名，取前十六名

E．主要包括三个环节：自我展示职场问答场景模拟

F．具体流程：

1、主持人宣布活动开始，介绍到场嘉宾

2、学校领导致辞

3、选手面试阶段

A:自我展示：参赛选手进行2分钟的自我介绍，并提出应聘口号，阐述自己对于社会就业应聘的看法。然后由选手进行才艺展示，老师进行点评。

B:职场问答：：由每一位选手对以下的问题进行选择，并对自己的选择做出2分钟以内的解释。

例题：你要组织一个秋季销售定货会，作为会议的组织者，在安排座位的时候，你会把以下的这几位，谁放在最重要的位置？

(Ａ)、小公司总经理（新客户，对会议非常重视）

(Ｂ)、某公司销售经理（定货量很大，有时会拖欠货款）

(Ｃ)、某大公司销售经理（以往对公司支持很大，近年定货量逐渐下降）。

C:场景模拟环节：模拟一个在未来工作中可能出现的场景，进行现场模拟。

例题：

（A）卖场推销，假定会场是某繁华商厦门口，每个选手在2分钟内向在场的观众推销一件商品（推销的商品由选手抽签决定，推销前有2分钟准备时间）

（B）客户推销，由一名学长扮演一位挑剔的客户，赛前给出这位客户年龄、职位、收入、性格、爱好等基本信息。选手轮流在5分钟之内向这位客户推销同一产品。一名选手在推销的过程中，他后面比赛的选手退出赛场回避。

4、请全体入围总决赛的同学回到赛场，由学校领导及评委代表对应聘者的总体表现进行点评。

5、按成绩排名取前十六名。公布获奖名单（一等奖一名、二等奖两名、三等奖三名，校十佳求职者十名）

6、由现场嘉宾为获奖者颁奖

比赛结束。

十一、奖项设置

金奖1名奖品及荣誉证书。银奖2名奖品及荣誉证书。铜奖3名奖品及荣誉证书。

校十佳求职者10名颁发荣誉证书

十二：财务预算：

400元左右

十三、后期总结

1、总结工作：由学校领导老师、嘉宾对本次活动进行总结提出建设性意见，吸取经验和教训，找出亮点和成功之处，发现不足之处并改正，由纪律保卫部部进行整理。

2、宣传工作：通过校报、广播、网络宣传板等媒体形式宣传此次模拟招聘中学生所表现的亮点和不足，让每个大学生都能了解并掌握一些基本的应聘技巧。

3、大学生联合会整理资料和选手档案并存档。

招聘计划书4

一、活动引言

在当今经济飞速发张的情况下，也存在了很多负面问题，如就业形势越来越严峻，大学生毕业就等于失业，毕业后的工作问题困扰在每个普通大学生的心里。

二、活动目标

希望通过本次活动能让同学们更加了解毕业招聘的流程，熟悉面试内容，掌握面试技巧；能培养自己的舞台氛围，锻炼自己的心理素质；能更多的参与组织活动，培养自己的组织能力；也能更多的接触社会，为自己毕业后的招聘做积奠。

三、活动人员

湖北经济学院大学生创业者协会全体人员

四、活动时间

20xx年11月15日——20xx年12月10日（活动整体时间）

20xx年12月6日（活动举办日期）（待定）

五、活动形式

以个人为单位参赛，协会模拟自己为武汉某一公司，现公司有某些职位空缺，同学们以该职位应聘者的身份参赛，根据应聘流程提交相应材料，协会会组织评委考核评分。

六、活动全程安排

1，在活动开始后，各部长以部门为单位在11月20日前将活动有关情况通知给各部门干事，确定参与人员名单，交给活动负责人。

2，各参与人员在固定时间地点参加模拟招聘大赛动员大会

3，各参与人员在11月25日前提交一份个人简历（纸质档和电子档）给大赛主办方

4，协会根据个人简历筛选决定面试者名单

5，面试者现场面试，协会组织评委对面试进行评分，判断应聘成功人员名单。

6，活动后总结此次活动得失利弊，整理成文，进行经验交流。

七、活动当天流程安排

1，以模拟公司代表身份介绍该公司及应聘职位，待遇等相关情况

2，宣布初试通过及本次面试者名单

3，分发面试号码

4，宣布面试开始，面试者按照面试号码先后顺序依次进行面试

5，面试结束，统计各面试者分数，确定获奖者名单

6，颁发奖品

7，获奖者发表获奖感言及经验交流

8，此次活动结束

八、奖品设置

按照公司职位确定获奖人数，该职位应聘成功者即为获奖人员，按照应聘成功者分数确定一等奖一名，二等奖一名，三等奖一名，优秀奖一名，分别颁发证书及奖品（奖金）

注：第一名与第二名有一次到公司实习的机会

九、活动各部门具体工作（按照先后顺序排列）

1，宣传部制作模拟招聘大赛简历一份（11月20日前）

2，六个部门分别将以部门为单位在11月20日前将活动有关情况通知给各部门干事，确定参与人员名单，交给活动负责人（11月20日前）

3，秘书部负责打印“招聘公司及应聘职位具体情况说明”（策划书附录）、“招聘注意事项”及简历，按照各部门具体人数每人分发一份，由各部长交由各干事手中（11月18日）；到社联申请教室，11月22日一个（宣讲会），12月6日报告厅

4，各部长协助自己部门干事填写个人简历并于11月25日前

交给活动负责人

5，每个部门各出一人评判简历，筛选面试人员名单

6，外联部到社联申请教室，11月22日一个（宣讲会），12月

6日报告厅

7，活动策划部负责购买活动所用物品（活动全程）

8，宣传部采取相关宣传事宜宣传此次活动，网络方面做好网络更新（活动全程）

十、面试评判标准

个人仪容20分

商务礼仪20分

专业回答20分

应变能力20分

整体台风20分

十一，应急预案

活动现场如遇紧急情况，第一时间向该事项的主要负责人反映并及时解决。该负责人无论是否解决，都要向会长说明情况。保持消息的通畅，以免做重复的工作或问题得不到解决。

十二、招聘注意事项

招聘是企业用人的第一步，不仅要招到企业所需要的人才，还要体现企业形象，所以企业必须重视招聘这一关，无论是在招聘流程、任职条件、招聘准备、笔试、面试、招聘人员的选择等等，都要做好做细，这样才能做好招聘工作，找到合适的人担任合适的岗位。

1，注重应聘人员的能力与潜力；

2，重视应聘人员的爱好与兴趣，合理安排工作岗位；

3，需要应聘人员具备一定的人格魄力，如亲和力、礼仪、口才、判断力等；

4，其他应注意的地方：笔试的考试题目要设计合理，面试人员的安排应合理，涉及隐私的问题尽量不要提。

招聘计划书5

模拟招聘会活动是对现实生活中的招聘会的真实模拟。力求达到最大的真实性和贴近在校生自身实际情况，使同学们提前感受应聘的感觉和经历。为使同学们将在管理课上所学到的知识付诸于实践，丰富同学们的管理课堂教学和课余生活同时也为了营造一个锻炼和提高全班同学自身综合素质的平台。我们11会计四班决定组织一次模拟招聘会。

一．活动名称：罗定职业技术学院经济管理系311会计四班模拟招聘会

二．活动主题：模拟招聘，发掘潜力，实现竞争，成为强者

三．活动时间：xx年5月11日晚上7：30-9:00

四．活动地点：名棣楼406课室

五．策划主办单位：11会计四班全体同学。

六．活动目的`：通过参加模拟招聘会使同学们将在管理课上学到的知识付诸于实践并获得相关的课外知识丰富同学们的管理课堂教学和课余生活，营造一个锻炼和提高全班同学自身综合素质的平台。

七．活动形式：招聘会形式。

八．活动安排：

（1）两名招聘会主持人

（2）招聘会分为三个小组，每个小组有一组面试官，3人/组（作为面试会场的考官，对应聘者进行考察、评分），一组应聘者，3人/组，一名小组主持人

（3）每个小组准备本组的企业招聘ppt（关于企业的简介，招聘信息ps：每个小组的企业不能相同。）

（4）招聘会奖项设有一组优秀面试官

应聘者设有一、二、三等奖和优秀奖

（5）面试官评分/选标准

1.知识面与文化素养20分

2.临场应变能力30分

3.语言表达与沟通技巧20分

4.文明礼貌与个人修养20分

5.精神风貌10分

九．活动要求：

（１）招聘者和应聘者都要尽力准备好自己的材料（简历与ppt介绍）并详细了解对方的信息做好准备。

（２）招聘者和应聘者均要使用普通话，遵守招聘会规则，与会者均要有礼貌。不得有任何人身攻击。

（３）与会者都要听从主持人的安排，不允许出现顶撞主持人和迟到早退的现象发生。

（4）主持人、招聘者和应聘者当天仪表务必端正。

十．活动流程：

（１）模拟招聘会开始前工作人员当天18:00之前入场布置完会场。

（２）主持人和招应聘双方入场准备模拟招聘会开始

（３）主持人致词．宣布模拟招聘会开始．

（４）模拟招聘会有序进行，步骤分为：抽签决定招应聘顺序；进行招应聘；问答有奖活动；各公司确定录用名单；分发奖品；老师进行点评。

（５）主持人宣布模拟招聘会结束，所有人员离开。

（６）工作人员处理会场，恢复教室整洁。

十一、模拟招聘会联系人：叶翠员：

郭洁萍：

11会计四班举行模拟招聘会希望能够得到各位老师的批准！

招聘计划书6

一、招聘需求

职务名称：销售代表

人员数量：15人

职位职责：

1、联络客户,与客户建立良好的关系;

2、通过持续与客户的沟通,发现并确定客户的需求;

3、提供培训建议,为客户提出培训方案;

4、维护客户关系,定期服务重点客户,为客户提供后续的课程服务;

5、维护已有客户,跟踪回访客户,促成签单;

6、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。

任职资格：

1、语言表达能力强，善于与人交流，思维敏捷；

2、有理想，有目标，有上进心，吃苦耐劳；

3、大专及其以上学历，男女均可；

4、有无经验均可（有销售经验的优先）。

工作性质：全职

二、信息发布的时间和渠道

1、时间：20**年4月3号到20**年5月20号

2、渠道

（1）现场招聘（如校园招聘、人才市场招聘）

（2）网上招聘（如智联招聘、等等）

（3）发布广告

三、招聘人员的组成

组长：负责招聘的全部事物

组员：积极配合与协助

四、选拔步骤及时间和地点安排

1、筛选简历及资料；

2、初试；

3、复试。

五、招聘工作的具体流程

1、起草招聘广告及版面设计；

2、与报社和网站联系；

3、刊登广告及在网上发布招聘信息；

4、接待应聘者，整理资料进行筛选；

5、通知应聘者面试；

6、进行初试；

7、进行复试；

8、向通过复试的人员通知录用；

9、员工入职。

六、招聘费用的预算

七、招聘中的注意事项

1、做好招聘前的准备（面试、笔试及个人着装）；

2、接待要热情、礼貌、语言得体，不得与应聘者发生争执；

招聘广告

西安蓝豚网络科技有限公司

公司行业：互联网电子商务

公司性质：民营公司

职位名称：销售代表

工作性质：全职

工作地点：西安市高新区丈八二路5号

招聘人数：15人

学历要求：大专及以上

职位职责：

1、联络客户,与客户建立良好的关系;

2、通过持续与客户的沟通,发现并确定客户的需求;

3、提供培训建议,为客户提出培训方案;

4、维护客户关系,定期服务重点客户,为客户提供后续的课程服务;

5、维护已有客户,跟踪回访客户,促成签单;

6、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。

任职资格：

5、语言表达能力强，善于与人交流，思维敏捷；

6、有理想，有目标，有上进心，吃苦耐劳；

7、大专及其以上学历，男女均可；

8、有无经验均可（有销售经验的优先）。

公司待遇：

1、每周双休,办公室白领档次

2、薪金1600-6000元:试用期无责底薪1600元+提成+奖金

3、公司餐补,话费补助,交通补助

联系方式及地址：

联系方式：

联系地址：西安市高新区丈八二路5号

招聘计划书7

一、招聘的目的及意义

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划方案。

二、招聘的原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人事部对人事招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。

三、20xx年度岗位需求状况分析

经过对车间和明年公司发展情况的了解，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下：（1）综合管理部：车间管理、后勤总务，仓库管理、电工、机修、采购。（2）后勤：厨师、清洁工（3）设计研发：设计师（4）品管部：品质工程师、品管（5）行政人事部：行政文员

（6）营销中心：电子商务人员、市场业务员、行政人员。

（7）展厅：店长、店员

（8）生产部：一线工人。注：20xx年计划招聘总人数

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；

（6）统一研究决定。四、20xx年度招聘需求

根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：

20xx年度招聘需求（人员需求）表

四、招聘方式

因外出人员返乡，年前的重点是做好宣传工作，扩大宣传范围，加大宣传力度，让更多人知道我们，了解我们，为来年用工作准备。

（1）职能部门以及办公室人员以网络招聘为主，兼顾报刊、中介等。网络招聘主要以区域性人才网为主，如登封在线、登封论坛、登封818人才网、等其它能够免费发布招聘信息的本地区人才网站；若是人员需求较大时可参加登封人才市场现场招聘会或者是与一些人才网站合作。进行招聘。

（2）现场招聘；一线生产员工以市场现场招聘为主；

（3）其他方式（海报、传单）：在公司附近发放传单，张贴海报；

（4）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐；内部提升等；（5）报刊，电视媒体；选择有针对性的报刊进行刊登广告，电视台字母广告或者宣传片；

五、招聘的实施

1、第一阶段：

1月底至4月初，春节回家人员流动量较大，招聘高峰阶段，年前利用现有资源散发宣传单张贴海报、横幅等方式宣传。扩大宣传范围，加大宣传力度，以现场招聘为主，并高度重视网络和电视媒体招聘，具体方案如下：

（1）发动公司现有员工放假回家时间期间积极宣传散发宣传材料，有必要时可考虑给与一定的物质奖励来进行鼓励。我们可以利用人们的走亲访友的习俗，做一些宣传横幅悬挂在一些主要路口加大宣传力度。

（2）积极到各人员流动集中地区开设招聘点，（3）参加登封各类人才市场的专场。

（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试；

（5）过年期间大年30和初一初二期间，人们大多在家外出活动较少看电视较多，可考虑电视招聘广告宣传，为来年开班招聘做准备。

2、第二阶段：

4月至6月底，春节流动人员去留已经成为定局，此阶段找工作人员减少，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生暑假，假期就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，主要招聘专业技术对口人才。

3、第三阶段：

7月底至8月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，所以此段时间，以网络招聘为主，减少或不开设现场招聘点，具体如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；

（2）每周坚持5次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。4、第四阶段：

9月初至12月底，部分农忙结束，有一部分劳动力在农村，且年龄会偏大。新一届高校毕业生将要进入社会实习，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以应届生招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才。招聘方案如下：

（1）下乡张贴招工海报，散发传单，以农村为主，吸收闲置劳动力；（2）有急需的专业人才可到与其工作相对应的高校进行招聘；5、第五阶段：

12月底至20xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，非紧急新增岗位，不重点做招聘。

招聘计划书8

一、单位简介

中国测绘产品质量检验测试中心成立于2xx0年9月，是国家测绘地理信息局直属事业单位。主要承担全国范围内的国家级质量监督检验工作;承担对国家重大测绘项目成果质量的监督检验工作;承担测绘资质审查和《测绘资质证书》年度注册中有关测绘成果的质量认可工作;承担测绘与地理信息有关科研成果及新产品所需的质量检验、测试和查新工作;承担测绘与地理信息成果质量争议的仲裁检验以及测绘与地理信息成果质量的委托检验和技术咨询等工作。

二、招聘计划

我中心20xx年拟招聘工作人员14名，具体岗位及要求见《国家测绘产品质量检验测试中心20xx年人员招聘计划表》(附件1)。

三、招聘条件

(一)遵纪守法，具有良好的个人品质和职业道德;

(二)具备招聘岗位所需的知识和能力;

(三)具有团队合作精神、较好的沟通能力和较强的创新意识;

(四)身体健康。

四、招聘范围

(一)20xx年应届本科及以上学历毕业生;

(二)北京地区具有两年(含)以上相关工作经验，1972年4月1日以后出生的管理人员和专业技术人员，北京市户籍。

五、报名方法

应聘者可下载并填写《国家测绘产品质量检验测试中心招聘报名表》(见附件2)，附及本人身份证、毕业证、学位证、专业技术资格证(北京户口须提交户口证明)等扫描件各1份打包后发送电子邮件(在职人员电子邮件发至xxx、应届生电子邮件发至xxx)。报名截止时间：20xx年5月15日，逾期不予受理。

六、报名确认

我中心将对报送的材料进行审核。通过报名审核的应聘人员，参加由我中心组织的统一考试。是否参加考试

以接到我中心电话通知为准。

七、考试方式

考试分为笔试和面试两部分。根据考试成绩择优确定聘用人选。考试的具体时间、地点及相关情况另行通知。

八、聘用待遇

我中心按《国家测绘局事业单位公开招聘人员暂行办法》与聘用者签订聘用合同，被聘人员享受事业单位工资福利待遇。

联系人：李素芳吴小瑜庞宇

联系电话：xxxx

地址：北京市海淀区莲花池西路28号

邮编：100830

附件：(略)

1、中国测绘产品质量检验测试中心2xx2年人员招聘计划表

2、中国测绘产品质量检验测试中心招聘人员报名表

招聘计划书9

为做好20X年应届本科生/硕士生招聘工作，结合研究员对于各类专业人才的需求以及研究院实际情况，特定本招聘计划实施方案。

一、校园招聘目的

1.引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充实各团队及各部门相应岗位的’人才队伍，构建企业人才梯队，储备人力资源;

2.利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，提升研究院及项目团队的形象，扩大我院在高校的知名度与美誉度;

3.利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况。

二、活动时间

每年9月-11月组织校园招聘，各院校具体时间待定。

三、组织分工

(一)、研究院筹备组

院筹备组由人力资源部牵头，各团队共同参与组织。

(二)各部门/团队筹备组

校招负责人、项目产品介绍、笔试题库、面试安排……

第二章校招详细操作

具体工作可按关键节点划分为筹备前期、筹备中期、筹备后期、现场实施及后续工作五个阶段。

阶段

核心工作

筹备前期

团队需求确认，目标院校联系;

筹备中期

校招路线确定;宣传物料制作;线上线下宣传

筹备后期

现场分工安排;试题等物料确认;

现场实施

按计划执行工作，宣讲圆满成功

后续工作

1、简历筛选、面试安排、录用手续;

2、费用报销、文件资料归档、活动宣传总结

第一节筹备前期

本阶段重点工作

(一)制定校园招聘计划

成立筹备小组，确定团队校招负责人

(二)校招动员

制作动员PPT，说明校招的意义

(三)团队需求确认

各团队明确招聘岗位、要求、人数、目标院校及可提供的薪资范围。

(四)院校联系

院校初联，收集生源专业及就业工作安排信息

第二节筹备中期

本阶段重点工作

(一)招聘形式及时间确认

目标院校跟进，确定招聘形式(宣讲会or双选会)及招聘时间

(二)制定预算

(三)制定互动方案(备选)

各团队是否有互动题目或互动礼品

(四)设计并制作宣传物料

包括宣传材料(单页、海报、易拉宝及横幅等)、测试题、宣讲PPT、研究院宣传片、现场互动内容及礼品等。

(五)线上线下宣传

a、线上宣传

●研究院网站、微信公众号;

●专业招聘网站;

●应届生求职网;

●高校就业网及BBS。

b、线下宣传

●联系就业处老师、院系辅导员向学生宣传;

●在学校(食堂、宿舍等)张贴企业宣传类的海报等;

●联系学生会、学校社团进行宣传;

第三节筹备后期

本阶段重点工作

(一)确定宣讲会流程

(二)现场工作人员分工

(三)试卷、各类登记表格等材料准备

(四)电脑、翻页笔、食品等物料准备

(五)运送必要物资至现场

1、提前订车。

2、检查物料。

3、运送物资至现场。

第四节现场实施

本阶段重点工作

(一)场地布置

1、工作人员提前订车，检查物料，并提前1小时运送物资至现场。

2、悬挂宣传标语横幅、摆放易拉宝、设备调试。

(二)现场协调管理

维护会场秩序，协调各环节衔接流畅;摄影摄像;应对突发事件(如设备故障)等。

(三)宣讲

主要针对研究院简介、企业文化、本次招聘专业要求、人员素质要求、招聘程序进行讲解。

团队宣传产品项目及岗位，研究院宣传品牌影响及员工福利。

(四)互动答疑

(五)面试&笔试

纸、笔、洽谈室等准备工作

(六)撤场

清点物资，清理现场，有序撤场。

第五节后续工作

1、物料清点与归还。

2、文件资料归档。

3、决算，相关费用支付、费用报销。

4、宣传(微信稿件、图片整理)与总结。

5、招聘结果跟进。

招聘计划书10

企业招聘计划书模板

企业招聘计划书模板就是为大家提供的关于计划书写作的要求、内容以及模板,请看下面：

企业招聘计划书范文写作要点：

企业招聘计划书是企业对聘用新员工的程序、时间、要求等做出安排的文书。

企业招聘计划书通常是企业人事管理部门在招聘员工时向企业主管领导提出的书面报告，同时也向社会公布，便于应聘人员了解企业录用员工的要求。

企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等。

制作企业招聘计划书的基本要求是：

(1)企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。

特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。

(2)企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。

(3)企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。

哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。

企业招聘计划书范文：

一、企业简介(略)

二、招聘岗位及条件

1、IT工程师：20名

计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作积极努力;有责任感和团队精神，能承受工作压力。

2、美工设计人员：3名

男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚实守信，性格务实。

3、会计：2名

会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的`培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。

4、销售人员：6名

大专以上学历。

三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方;有相关行业知识，熟悉培训流程;具备良好的沟通能力;能独立开展工作并承受较大工作压力;积极、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。

有培训工作经验者优先，男女不限。

三、招聘组成员

组长：______(公司人力资源部部长)

副组长：______(公司综合部部长)

成员：______(销售部副部长)

_____(生产部副部长)

_____(行政管理科科长)

四、招聘信息发布渠道

1?______日报;

2?______晚报;

3?本公司网站，网址：____________

4、江西德林人才网

五、招聘工作方案及时间安排

1?销售代表

负责人：______销售部副部长

资料筛选：______月______日

初试(笔试)：______月______日

复试(面试)：______月______日

2?软件工程师

负责人：______生产部副部长

资料筛选：____月____日

初试(笔试)：____月____日

复试(面试)：____月____日

3?行政管理人员

负责人：______，行政管理科科长

资料筛选：____月____日

初试(笔试)：____月____日

复试(面试)：____月____日

4?业务主管

负责人：______，公司人力资源部部长

资料筛选：____月____日

初试(笔试)：____月____日

复试(面试)：____月____日

六、费用预算

本次招聘需经费____元，其中：

广告费用____元;

招聘人员补助费____元;

会议费用____元。

七、招聘时间安排

____月____日撰写招聘广告

____月____日联系刊登广告

_

___月____日接待应聘者

____月____日通知应聘者参加笔试

____月____日笔试日

____月____日通知应聘面试

____月____日面试日

____月____日发放录用通知

____月____日新员工持通知书报到

_

___月____日正式上班

(时间安排亦可用表格列明)

________公司人力资源部

年月日

招聘工作计划书范文

公司从08年10月份起受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响并不太大，另有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订2009年招聘工作计划。

第一、需要招聘人数及工种

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2009年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。

xx车间注塑工男(5)、女(10)15人

xx车间操作工男(20)、女(180)200人

xx车间操作工男(15)、女(25)40人

总计男(65)、女(381)446人

第二、招聘要求及条件

1、初中以上文化，年龄18~35周岁,商业计划书模板下载;

xx车间操作工女(70)70人

2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上,商业计划书，手脚灵活,商业计划书模板，反映灵敏;

xx车间操作工女(10)10人

3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明,食品商业计划书范文，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。

第三、招聘时间及方式

1、招聘信息发布时间：

2、招聘途径及费用：

xxxxxx公司人力资源部

xxxxx年x月x日

招聘计划书11

一、制定计划的意义

人员招聘录用计划是制定人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀的人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。更重要的是，人员招聘录用计划作为组织人力资源规划的重要组成部分，为组织人力资源管理提供了一个基本的框架，为人员招聘录用工作提供了客观的依据、科学的规范和实用的方法，能够避免人员招聘录用过程中的盲目性和随意性。

二、招聘原则

坚持”公开、平等、竞争、择优”的原则，严格把握德才兼备的用人标准，面向社会公开招聘单位所需各岗位人才。

三、准备阶段

1）参照20xx年人员组织机构分析，2012年度人员定编xx人。需招聘人员求xx人：

根据我公司目前人员需求情况，内部竞聘比较困难，所以必须加大外部招聘力度。

2）招聘渠道开发：

1、网络招聘方式现占主要方式，年前年初利用免费招聘网站发布信息。

2、人才市场和招聘会：

由于年初2月至3月校园招聘不是很好时机，所以此阶段的开发重点放在现场招聘会和人力资源市场，以下招聘会和人力资源市场渠道开发分三步走：

第一步：通过网路、电话、报纸等宣传广告收集长沙市各人力资源市场情况：包括地址、主办单位、举办周期、针对人群、招聘效果等信息；

第二步：实践调研：到各个招聘会现场调研，拿到第一手准确的实时的信息资料，并携带招工宣传资料分发宣传；——第一轮周期为1个月

第三步：综合分析上述所得信息，确定其中一到两个招聘渠道，然后再进行下一轮的比较筛选，最终选择最优秀的其中之一招聘渠道，并高效使用；

3、校园招聘

最佳时期在每年10—12月，年初校园渠道开发，3月1日开始展开。

首先清楚xx技校、中专和大专院校的基本信息，接下来有重点的各个深入调研和开发（形式多样），建立良性、有效的校园招聘渠道。

招聘计划书12

一、人力资源现状分析

1、公司现有大学生xx人，占公司职员总人数的xx，所占比例较小；2、xx年经过校园聘请、络聘请等方式共聘请到大学生xx人（在职），占xx年总聘请人数的xx，较往年呈增长趋势；

3、为了保证下年度工作的顺利开展，xx年将经过校园聘请、络聘请、社会聘请等方式，聘请应届毕业生，设计聘请人数xx人，设计占下年度总聘请人数的xx以上。

4、社会聘请要紧集中在高层次技术型、治理型人才。

二、定岗定编事情

1、现有生产部门xx个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。

2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门别变。

3、新项目建设，需要新增编制。

三、以后人员流失预测

1、以后退休人员的预测

现公司到退休年龄人员xx人，其中返聘人员xx人，相关于公司规模来说，数量相对较少。

2、以后离职人员的预测

人员正常流失率操纵在xx以里，置换率操纵在xx。离职人员要紧集中在生产一线工人。

四、以后新增人员要紧岗位

为满脚公司的战略进展要求，对以后人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务治理型人才等。

（一）专业型人才

公司预计明年将新增加两到三个项目，初步恐怕需要具有生产专业技术人员xx人左右。

（二）业务经营型人才

随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务治理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步恐怕业务经营人才xx名。

（三）财务治理人才

公司以后几年内将积存大龄的财务资源，急需财务治理型人才xx名；

五、总结

xx年聘请任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。

招聘计划书13

第一、需要招聘人数及工种

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计

车间操作工男（15）、女（25）40人

车间焊接工女（65）65人

车间注塑工男（5）、女（10）15人

车间操作工女（70）70人

车间操作工男（10）、女（6）16人

车间操作工男（15）女（15）30人

车间操作工女（10）10人

车间操作工男（20）、女（180）200人

总计男（65）、女（381）446人

第二、需要招聘要求及条件

1、初中以上文化，年龄18xx35周岁；

2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；

3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。

第三、需要招聘时间及方式

1、招聘信息发布时间：

①将20xx1xx3月份定为本公司的“招聘宣传月”；

②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

2、招聘方式：

①在周边地区大量张贴广告；

②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；

③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；

④联系各中专院校，招聘技术人才；

⑤各人才市场招聘会；

6公司内部员工转介等。

第四、成立招聘小组

1、小组成员：

组长：XX（人力资源部经理）

组员：XX、XX、XX

2、小组职责：

每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；

组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

第五、招聘费用预算及效果分析

1、各种招聘费用清单：

①印制广告及相关宣传材料：XX元/月；

②中介机构招聘费用：XX元/人；

③员工介绍费用：XX元/人；

④邮寄信件费用：XX元/封；

⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；

⑥招聘会摊位费：XX元/场。

2、招聘效果分析：

邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作计划的15%左右。

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