机械设备管理工作总结1
我叫xx,xx年xx月出生,20xx年7月参加工作,在攀枝花钢城集团有限公司废旧物资分公司生产设备部工作,2004年12月获得机械助理工程师,主要负责机械设备管理。
任助理工程师10年来,自己的工作性质和从事的专业存在一定变化,但仍与机械设备相关。岗位的调整使自己的专业知识有了一个更大的实践和拓展空间,进一步锻炼和丰富了自己,对扩充专业知识、提升业务能力、提高专业技术水平等都起到了较好的效果。在近几年的工作实践中,自己坚持以6S为导向,以管理效益为中心、以服务为宗旨,坚持科学管理、狠抓落实,相继完成了各项工作任务并取得了一定成绩。
一、思想政治素质得到提高
在10年的工作实践中,自己深深认识到,只有政治上的坚定和思想上的清醒,才能保持良好的工作作风和忠于职守、爱岗敬业的勤奋精神。因此,在任助理工程师以来的工作中,自己更注重不断地充实自己,提高自己的政治和理论素养。
1、 抓好学习,尤其是理论学习,用正确的理论思想指导工作;在工作中,自己利用业务时间学习、参加过网络知识讲座等,有意识拓宽学习面,提高自己的综合知识水平;并注重了解和掌握时事政治,在思想上时刻与党中央保持一致,在工作步调上与公司保持一致;同时,联系工作实际,与同事们一起有针对性地学习探讨,研讨工作学习方法和体会,用正确的理论武装思想,指导工作,不断改造自己的世界观。
2、 认真贯彻党的路线、方针、政策,坚持四项基本原则,贯彻上级的指示精神,以明确的思想意识来指导自己的`行动,按照上级的安排部署,积极投身于各种活动中去。
3、 在工作学习中认真实践全心全意为人民服务的宗旨,牢固树立公仆意识。我之所以能取得专业技术职称,完全是党的培养和领导的信任,在这个岗位上我只能是尽职尽责,干好工作回报公司。在日常工作中,自己坚持深入基层,到一线调查了解管理中存在的问题,进一步改进工作,提高自己专业技术能力。加强自身建设,严格要求自己,恪守职业道德,注重保持良好的职业形象。
4、 坚持党性原则,实事求是,作风正派,用自己的行动去体现一个工程技术人员的导向作用,发扬敢抓敢管的作用,推动自己主管的各项工作不断发展。同时,在日常工作中,自己坚持努力做到踏踏实实工作,堂堂正正做人,正确对待个人的名利待遇,坚持扎实认真、兢兢业业、尽职尽责地努力工作,圆满完成各项工作任务。
二、技术和业务水平不断增强
从参加工作以来,自己的技术水平和业务能力得到很大的提高和加强。在学习中工作,在工作实践中提高,不断加强学习,虚心请教有专业特长的工程师和学者,抓住每一个学习和提高的机会,使自己的技术水平和能力不断加强。在学习和工作实践中,自己一是侧重学习,加强理论功底的培养。对一些先进的理论,做到学通弄懂,对一些先进的技术和管理知识,做到与本单位的实际相结合并正确地运用到实际中去。通过几年来理论与实践相结合的学习,自己的业务技术和专业知识得到很大的提高,并能有效地将理论知识应用到管理实践,取得了较好的成效。
三、工作业务有所进展
在这四年中,在公司领导的关心和支持下,修订、完善了《设备、工程、能源管理考核办法》,并按照公司规定进行严格考核;督促各车间维修好设备,自己有维修能力的自己修理;在公司的支持下、加强设备管理人员、修理人员、操作维护人员的培训,使职工养成检查、保养、维护的习惯;加强修旧利废的管理,降低公司成本;加强设备点检工作,确保公司设备完好率控制在总公司指标之内;加强对外修理管理;加强基础台帐的建立和检查,使《设备运行记录》、《设备保养记录》、《设备检修记录》记录准确,反应设备实际状况;
在今后的工作中,自己将一如既往地努力学习,不断进步,并将继续以奋发的姿态干好工作,做一名合格的现代企业中的骨干分子,努力拼搏,为公司的发展振兴而贡献毕生。
机械设备管理工作总结2
20XX年公司继续推行精细化管理,实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务,保证了20XX年公司的生产任务圆满完成,同时为20XX年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20XX年的工作情况作出以下总结:
一、班组管理
1、安全重于泰山,时刻牢记“防患于未然”
通过每周班组长会议宣传强调安全作业:高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力,20XX年设备处未发生一起重大安全事故。
2、6S管理
通过制定规章制度和员工的考核制度,规范了员工行为。在日常工作中,组织班组长学习强调班组清洁卫生管理,并制定了每天清洁值班人员安排表,落实责任人,做到事事有人管,充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。
二、设备管理
1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作,杜绝违章操作,发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。
2、设备的保养、维修工作
(1)重视保养,减少维修
按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保,做到了及时发现并彻底排除故障隐患,二保完成率达100%。
(2)对重点设备维修做到抢修及时
要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场,并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备,并现场进行监督,确保维修质量,顺利完成了各项抢修、维修工作。
(3)特种设备管理
完善了压力容器和起重设备的台帐,配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查,按照国家标准做到了定期对其进行检验。
(4)叉车管理
重新制完善了叉车日常保养制度,进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查,督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的处罚,做到了有章可循。
3、设备项修工作
按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改,对货箱车间折弯机、剪板机,冲压车间800T进行了项修,整改后设备使用正常。
4、配件管理
对全厂的设备配件进行清理和统计,制定了设备配件最低库存量,并与物资部沟通协调,与物资部系统联网,随时保证配件的库存,保证了今年生产维修及时性。
5、公司安全质量标准化达2级工作
20XX年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作,机电处人员会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改项目,为公司顺利达级做好了坚实的基础工作。公司顺利通过2级达标项目。
三、总结
设备管理是是一个长期管理的过程,在过程中需要不断学习设备管理新的思路。20XX年设备管理上有成绩也有缺陷,通过自己的不断摸索,逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理模式。依据此目标,在20XX年的工作中,不断提高自己业务水平,提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力,为20XX年公司完成生产任务,提升设备管理水平积极准备。
机械设备管理工作总结3
20XX年上半年安检部结合车间生产实际情况,将主要工作放在管理制度的制定完善以及现场落实上。按照周、月制定的检查计划表,定期针对车间所使用的设备开展全面检查及整改工作,有效的杜绝了设备机械事故的发生,保证了生产的顺利进行。主要工作情况如下:
一、结合分公司实际情况编制机械设备管理制度
1、查阅集团公司、公司及分公司以往机械设备管理文件,结合《机械设备管理办法》的编制,并已审核通过,以文件形式下发。明确了设备管理工作中各个部门的职责及相关工作。
2、完成《机械设备运转记录通知》的下发,对设备运转记录的填写根据分公司的实际情况做了详细的规定,有效的规范了记录工作,便于日后的整理统计。
3、完成了设备资料的整理归档工作,对每本资料进行编号,便于日后的查阅。
二、认真落实管理制度中规定的各项工作
1、对重轻钢生产线、箱型梁生产线、抛丸机、摇臂钻床、数控钻床、电瓶式轨道运输车、81台气保焊机、48台交直流焊机等设备进行喷码标识(包括外协队伍自带设备),对门桥式起重机进行了贴码标识,极大的方便日常管理工作的进行。
2、每天对设备运转使用情况及运转记录情况进行检查,对保养不到位的设备现场指正,督促整改;对运转记录填写情况进行记录,对出现的问题进行指正。每周将日检查汇总为周检查,每月最后一周检查情况汇总为月检查。
3、及时制止检查中发现的违章作业情况,避免了机械设备使用故障及事故的发生。
4、对设备维修及更换配件情况进行统计,分析故障原因,统计易损件情况。
20XX年下半年安检部将一如既往地加强机械设备的管理工作,使分公司机械设备始终处于良好的运转状态,避免设备事故的发生。
机械设备管理工作总结4
20xx年即将结束,作为一区选厂负责机械设备管理工作的我,现将一年来的工作,以及20xx年的工作计划工作重点向单位领导做一个总结汇报。
从20xx年15月20日开始至20xx年3月初,组织检修人员及岗位人员进行冬季停车检修。
破碎系统:主要是对900×1500鄂破机机架进行改造,改进生产厂家制造设备上的不足,更换动鄂总成;更换皮带机输送带,更换1#圆振筛,将原设计的吊式给料机改为座式给料机,改后使用效果很好;组织安装一套800皮带机,对整个破碎系统非标准件进行大修性更换及改造。
主厂房及尾矿系统:主要是组织安装2台一段高频筛筛子,对4台球磨机及其润滑站进行大修性系统清理及维护保养,对尾矿溜槽、精矿管路、尾矿管路、磁选机底箱及滚筒、真空泵、过滤机进行大修性更换及维修。对浓缩机进行清理和维护保养。
一区选厂20xx年3月中旬开始运行转车,作为一区选厂机械设备管理工作的技术员,我积极认真编制一年来的大修计划,及时做好各种设备所需的材料计划,管理并组织检修人员进行对各台运转设备、备用设备定期监督检查工作,及时发现问题,及时组织检修人员对损坏设备进行维修工作,做好设备的更换、紧固、调整、润滑工作,改进运转设备中的不合理设计、不合理运行、不合理操作。对每台设备、每种维修工作做到高质量、高效率,保证整个一区选厂系统设备运转率。为完成全年的生产任务,做好保证。一年来,自己在工作中显出很多缺点和不足,要求自己在新的一年里对自己的缺点和不足加以改正,克服所有困难,让自己能做的更好。
20xx年的工作重点:
① 老虎口下料口改造及更换;
② 鄂破更换动鄂总成,维修机架及鄂破下料斗;
③ 对TC66、TC84圆锥改进更换机架、衬板2套,对TC66润滑站安装净油器的工作;
④ 安装一段10台高频振动筛的工作;10组1518高频筛的管路、给料、接料部件的维护、更换工作。
⑤ 对精矿管路、尾矿管路的更换及改造工作;
⑥ 对过滤器、真空泵进行大修性的维修、保养工作;
⑦ 对球磨机及润滑站、润滑油路系统进行大修性的维修及保养工作;
⑧ 对浓缩机进行大修性维修保养工作;
⑨ TC84圆锥的4#皮带机安装一台振动给料机。
⑩ 对2#圆振筒吊式给料改为座式给料机的工作。
机械设备管理工作总结5
紧张而繁忙的20xx年即将过去,在公司领导和各科室相互支持下,通过努力工作为企业做出了一点点贡献,也有不足的一面,现将20xx年机械设备日常管理工作、做如下汇报:
一、基础工作管理
1、完善机械设备管理组织机构、人员落实到位、分工明确。
2、完善规章制度,《建立机械设备管理规定》《各项机械、机具奖惩管理规定》《工具室、焊条烘干室、休息室管理规定》
3、建立了设备管理台账及设备卡片及设备档案管理、资料及时准确。
4、强化班组建设提高小型工机具使用与管理,20xx年我们小型工机具配备率已达到60%以上,20xx年将根据施工实际情况继续完善工机具配备使配备率达到100%。
4、建立了小型机具出入库管理台账及机械设备分部管理台账……
5、按时上报机械设备修理计划,固定资产临时设施分布管理台账,月份机动管理报表,月份巡检记录及自备公务车辆补贴台账。
6、每月按时调整设备技术档案管理台账。
7、按公司要求报季度设备配备计划及年度上报机械设备配备计划。
8、每月按时参加机动系统例会并认真领会会议精神。
二、机械、机具管理
1、我着重抓好设备使用和定期的维护保养等两方面工作,加强后勤保障供应工作,从而降低修理成本。
2、不定期对机械设备进行完好标识、统一标牌进行检查、发现丢失及时补上。
3、不定期对现场机械、机具进行巡回检查发现问题及时督处整改,提高机械利用率,完好率。以下是现场检查图片:
4、积极协调解决施工现场所急需要的一些特殊机械、机具及索具等。
5、积极配合工段在施工前所需要机械、机具配备工作。
6、对即将结束的工号积极组织人员协调退库等工作。
三、设备出入库的管理
1、设备出库时必须保持完好状态标识齐全出库。
2、使用工段必须按计划量到仓库有专人签字领取。
3、要求工段在搬运设备过程中要确保人员与设备安
4、设备入库时要先进行检查验收、统计设备完好情况。
5、统计入库设备需求计划、报主管经理审批后方可实施。
四、维修管理
1、按时做好机械设备的维护保养工作。待修机具统一摆放,并对机具定期进行维护保养情况检查,认真做好维护及保养记录。
2、库存机具也要作到不定期进行检查、确保库存机械,机具完好无损。对损坏严重的砂轮、导链等小型机具由专业维修人员进行拆装整合,保留可用的零部件,为公司节约成本。
3、对损坏设备、机具统一粘贴损坏标识,并集中摆放。由维修人员进行初步鉴定损坏原因及部件,进行更换调试,以确保施工生产的需要。
4、维修的原则是,本着对公司负责态度充分利旧利库勤俭持家,降低成本。
五、20xx年工作中存在问题及整改措施
1、现场检查过程中存在焊机棚陈旧电源配置不符合要求。经单位领导协商后,将三栋焊机棚内电源按要求从新配备。
六、明年工作打算
1、继续完善机械,机具管理规章制度及奖罚制度。
2、加强对现场机械,机具监督,检查,做到不定期巡检抽检等。
3、严格执行机械设备专人负责管理制,确保设备完好率和利用率。
4、加强机械,机具维修管理力度,做到维护,保养及时准确。
5、建立有效的机制,制定出维修配备计划,按规定严格遵守审批程序。
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