部门划分有哪些 部门划分及职责(优秀4篇)

部门划分及职责(优秀4篇)

行业舆情项目部门岗位划分及职责(暂行 篇一

行业舆情项目部门岗位划分及职责(暂行)

为认真落实中心关于行业舆情项目部门的管理要求,落实中心领导有关加强部门建设发展的指示精神,进一步做好舆情监测工作,确保合作项目高效、保质、保量完成,特制订《行业舆情项目部门岗位划分及职责》,并下发试行。

一、部门主管 部门主管由中心任命。 岗位职责:

1、认真贯彻执行中心的各项规章制度,在中心的领导下,全面主持部门工作;

2、负责组织完成中心下达的发展建设目标;

3、负责做好部门精细化管理,组织制定和完善本部门各项规章制度并贯彻执行;

4、负责部门阶段性工作规划、计划和总结,具体制定部门短期工作目标和举措;

5、负责部门员工绩效考核工作,组织实施绩效管理并不断完善绩效管理体系;

6、负责部门各项对外经营管理工作,规避经营风险,做好经营风险预控工作;

7、负责对各项目汇总文件的内容进行把关及审阅;

8、负责部门立项项目的公共关系,搞好与部委、金融 机构、新闻机构等的关系,树立良好的企业形象;

9、负责落实中心交办的其他工作。

二、项目负责人

项目负责人由部门主管根据立项项目的规模大小、重要程度、客户对象情况等因素全面考虑后指定合适人员担当。在项目进行过程中,部门主管将会根据项目具体情况调整项目负责人的人选。

岗位职责:

1、在中心和部门主管的领导下开展工作;

2、根据合作项目要求和规划,负责对所担当项目的各环节进行细化,并确保执行到位。做好各环节的执行或督促工作,严格把控各时间节点,对项目完成过程进行监控和调整,做到过程与结果的双重管理,项目负责人对具体担当的项目所有环节负全部责任;

3、依据中心和部门的管理制度,负责对现有流程规范进行细化和完善,使其适用性和操作性更强,在得到部门、中心同意后细致实施,并对其执行效果做全面评估;

4、根据所担当的项目需求,对监测数据进行汇总、分析,制成分析报告;

5、及时向部门主管通报项目进行情况及阶段工作重点,随时答复部门主管对所担当项目动态情况的质询;

6、在项目进行过程中,如部门主管指定新的项目专员, 项目负责人需引导新专员熟悉各项业务知识。负责对专员进行指导、提升和管控,确保所担当项目队伍的整体素质;

7、负责落实领导交办的其他工作。

三、项目专员

项目专员由项目负责人统筹安排或由部门主管指定。 岗位职责:

1、在中心、部门主管和项目负责人的领导下开展工作;

2、按照项目需求,利用搜索引擎和公司舆情监测系统,负责媒体监测工作,每日进行相关媒体监测;

3、根据项目要求,对监测到的媒体报道进行收集、分类、筛选、整理和编译;

4、撰写负责项目的监测日报、周报、月报等相关报告;

5、如遇监测项目有负面报道,撰写危机事件应对策略;

6、负责落实领导交办的其他工作。

行业舆情项目部门 2014年6月12日

部门划分及职责 篇二

永泰新型建材有限责任公司

部门及职责划分

根据公司工作职能,为保证工作运转、提高工作效率,实现职、责、权明确划分的目的,落实部门责任、任务、目标,使各部门工作内容具体化,做到既分工负责又协调配合,特制定本制度,具体内容如下:

第一条 领导职责划分

一、公司实行法人(总经理)负责制,总经理对股东大会负责,对公司工作负全责。

二、行政副总经理分管公司内勤工作,包括协调职能部门、监管公司财务、拟定管理方案、审批管理章程及党组织工作。

三、供销副总经理分管混凝土的销售工作,包括拟定销售计划、实施销售方案、回收销售货款、调查市场信息、追踪售后服务、供给后方材料。

第二条 部门经理职责

一、供销副总经理兼任公司销售部经理,负责公司混凝土销售、回款及原材料供给工作,具体如下:

1、根据公司经营目标,对本市规划范围内拟建和在建工程项目进行摸底和建档,组织拟定年度销售计划及实施方案。

2、加大宣传立度,定期到各开发企业、施工单位、设计单位、监理单位及有关行政主管部门为公司进行强有力的介绍和宣传。

3、定期召开营销工作例会,组织本部门人员进行市场调查,及时掌握市场动态和供求信息,努力扩大销售范围,定期向总经理汇报市场情况,确保顺利完成销售任务。

4、负责检查、督促原材料供应,保证后方补给。

5、负责各工程供货过程,包括工程进度、货款回收情况,加强与客户之间的售后联系,特别是做好工程结算时的尾款清收工作,定期向总经理报告工程款回收情况。

6、积极协调生产供应中出现的问题,做到售前、售中、售后有效回访,收集用户的建议和意见并予以分析,并逐步改进营销策略。

7、负责重大销售合同的签订和对一般销售合同的审定。

8、负责与大型客户、地方政府相关管理部门的联络工作。

9、制定相应政策实行销售回款率与相关人员年终绩效挂钩,按比例计发回款率奖金。

10、积极完成领导交办的各项工作任务。

二、运输部经理分管公司作业部,负责公司施工车辆的安排,具体如下:

1、按照销售部签订供货合同和顾客需货通知,统一安

排公司生产计划,并负责签发每日生产计划至实验室及控制室。

2、每月对作业部进行排班,合理安排作业部人员施工时间。

3、对新开工地、特殊工程,组织有关人员进行运输路线、施工现场的勘查。

4、根据生产计划通知控制室、车队、试验室开始作业,合理分配车辆,保证生产需要。

5、熟悉每个工地的施工情况,若工地出现状况,第一时间组织人员安排施救,并负责安排泵管、油料的补给工作。

6、负责对罐车、泵车的技术管理,组织司机定期进行维护、保养,组织抢修、排除罐车、泵车发生的较大机械故障。

7、及时办理车辆通行证,路政申办事宜、确保车辆通行。

8、编制车辆年检计划,提报车辆年检所需资料,保证车辆年检及时通过。

9、处理交通事故,办理与地方车管部门的有关车管业务。

10、发生突发性事件,及时通知有关部门负责人,进行紧急处理。

11、积极协调生产过程中发生的对外事项,做到出现问

题及时赶赴现场、及时汇报、及时处理。

12、其他与车辆相关的证照及应办理事项的办理。

13、积极完成领导交办的各项工作任务。

三、综合部经理分管公司财务科、办公室、实验室、生产间、机修房、后勤部、库房,根据公司各领导指示,协调公司内部有关部门共同完成工作,具体如下:

1、组织研究拟订公司经营理念和战略、公司近、中、远期经营计划,提出公司组织机构、岗位编配方案。

2、负责建立和督促执行公司各项管理制度,并根据执行情况定期予以修订完善。

3、维持公司正常的办公和生产经营秩序,发现不利于办公和生产经营活动的现象立即予以纠正。

4、负责公司综合文电的起草、审核、印发和流转。

5、组织召开公司层级的各类会议,督促会议决定的落实。

6、负责公司公章管理。

7、根据需要,组织参加展览会和交易会。

8、负责构建与维护公司办公和生产经营用计算机网络,保证计算机和网络的安全正常使用,及时纠正违规使用;负责建立、维护和更新公司网站。

9、负责企业文化建设。

10、全面负责员工招聘、培训、考核、奖惩、调整晋升、

离职等人力资源管理工作。

11、积极完成领导交办的各项工作任务。 第三条 科室(负责人)职责

一、财务科

1、认真贯彻执行国家的财经政策和法律法令,组织财会人员学习贯彻《企业会计制度》、《企业会计准则》、《会计法》,教育财会人员树立以诚信为主的职业道德。

2、组织公司全体财务人员完成单位的各项财务会计工作任务,并督促贯彻执行公司各项财务会计制度。

3、建立相关的会计的档案并装订存档,正确核算公司的收入、成本、费用和利润,在规定时间内填制出相应的会计报表。

4、负责公司固定资产管理,逐项登记造册。

5、负责工资的结算与分配的核算工作,并作好有关工资附加费的计提工作。

6、负责水电费、报批支付。

7、对公司的收支进行严格的监管。

8、认真做好销售及销售业务相关的原始凭证的审核、记账凭证的填制,做好销售的明细核算工作,办理销售款项的结算业务。

9、及时做好总帐和有关明细帐的登记工作,做好各项财务结算工作,按时编制财务报表,编制财务情况说明书,

具体组织上报全部财务会计报表。

10、收集和分析国家的财经税收政策,结合我公司实际,提出合理的财务运作方案,及时为公司的决策提供准确的财务信息、经营管理的合理化建议。

11、积极完成领导交办的各项工作任务。

二、办公室

1、负责办公室全面工作,组织全室人员完成职责范围内的各项工作。

2、根据公司总经理室的安排起草修订公司的各项规章制度、年初工作计划、安排通知、年终总结和各类文件。

3、协助销售部制定公司的经营计划及其它重要文件。

4、协助各部门负责人制定出本部门岗位职责,杜绝“踢足球”现象,做到奖惩有据。

5、负责组织有关人员检查公司各部门落实各项章制度的执行情况。

6、负责组织筹办公司的各类大型会议、活动并做好会议活动的记录工作。

7、负责公司与外部事务的联系及有关业务办理工作。负责人事管理工作,协助相关部门对新增人员进行招聘、培训、签订合同和考核。

8、每年定期对公司档案装订归档。

9、负责公司各类证照审核、办理工作。对公司的各项

证照审核要在年初登记造册,并在有关部门规定审验日期内提前予以办理。

10、负责公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁。

11、积极完成领导交办的各项工作任务。

→www.baihuawen.cn←三、实验室

1、负责本部门领导工作,认真贯彻执行国家有关标准、规定,组织本室人员按时完成上级下达的各项试验任务。

2、完成公司原材料、产品的试验检验工作。

3、负责与施工现场产品交付过程中的技术指导。

4、负责管理好本室一切仪器设备,保证其技术状态完好。

5、负责填写检验报告,对所出报告的准确性、可靠性、正确性负责。

6、对本室的试验工具、器皿等材料及试样管理负责。

7、配合比的优化,在保证混凝土质量的前提下降低混凝土的生产成本。

8、积极完成领导交办的各项工作任务。

四、生产室

1、在收到当天生产计划后,负责对公司生产过程的组织指挥协调工作,保证生产正常有效地运转。

2、负责与施工用户联系,详细了解具体要货时间,安

排车辆运输。

3、负责与现场施工人员联系现场作业情况,根据施工现场生产进度,及时正确、合理调动车辆。

4、负责与施工现场用户的沟通,并详细了解施工部位对混凝土的各项要求。

5、监控生产材料(包括:砂、石、水泥、粉煤灰、外加剂、柴油,)使用情况,注意生产材料的账面数和实存数,确保生产供给。

6、组织相关人员每月对生产材料进行盘点,编制相关报表,及时上报财务,做到账实一致。

7、积极完成领导交办的各项工作任务。

五、机修房

1、负责管理公司的生产用电以及生活照明用电。

2、负责公司内部线路检查与维修。

3、按电工设计及有关电器安全技术规程安装架设所需线路。

4、负责搅拌站机械电器部分及公司其它机械设备电器部分故障维修。

5、严格执行安全管理规定,禁止带电作业。

6、负责检查、消除电器安全隐患,防止电器着火。若电器着火时,应立即切断电源,使用泡沫灭火器。

7、正确操作自备发电机,并定期进行维修保养,保证

发电机始终处于良好状态。

8、负责搅拌站搅拌设备及公司其它设备的维修保养工作,确保生产期间正常使用。

9、经常对易损部位、部件进行检查,发现问题及时更换,对突发性的设备故障进行抢修。

10、搞好搅拌机及附属设备的日常保养,其中凡接触原材料的机械设备部位,严禁有任何油料滴、渗、漏,发现后及时修理。

11、

12、积极完成领导交办的各项工作任务。

六、库房

1、库房工作由财务科分管。

2、对库存物资做到经常检查,严格执行入库材料验收制度,认真核对有关凭证及材料的数量和质量,确保材料质量好,数量精确。

3、严格物资出库手续,做到数量准、质量符、手续清、服务好。

4、领取材料要严格执行限额材料制度,持领料单方可领取。

5、如遇特殊情况急需配件时,可以先发放,但过后及时补签领料单。

6、物资发放后,要及时销账,清理场地、货位,必须

保证库存、单据、总量成正比。

7、搞好台账管理,做到填写清楚,帐物相符。

8、经常打扫库房卫生、各类物资摆放有序,做好库存物资的防腐、防盗、防火工作。

9、负责监督加油车辆先熄灭火,后加油制度,并认真做好记录,即车牌号、加油量、司机姓名。

10、积极完成领导交办的各项工作任务。

七、后勤部

1、在办公室领导下,负责对公司职工食堂的领导和管理工作。

2、负责对食堂粮、油、菜的购进,负责对每日食堂的就餐人数的统计,负责对食堂购进消耗的记账和核算。

3、负责组织炊事员打扫伙房卫生,进行餐具消毒,保持食堂卫生整洁。

4、抓好公司卫生制度全面落实,每周二、周六早上为大扫除日,保证办公区和生产区的环境整洁。

5、及时采购办公和生产需要的各类物品,确保生产和办公的顺利进行。

6、及时安排修复损坏的办公设施、设备,保持办公区域内的环境卫生。

7、每周对各部门卫生检查情况进行一次通报。

8、积极完成领导交办的各项工作任务。

第三条 责任要求

一、带头遵守公司的各项规章制度,给员工树立榜样;

二、相互协作,团结,共同努力完成工作任务。

三、在每一个生产期制定出计划,并掌握计划执行的情况和进度。

四、及时掌握本部门工作人员的动态,能在人事变动、人员调配时不影响工作、生产。

五、对本部门的工作熟悉,不瞎指挥、盲目指挥,工作安排科学合理,确保各项工作的顺利进行。

六、在工作生产中出现问题首先及时向上级领导汇报,其次必须立即赶赴现场,了解详细情况;再次能解决的当场解决,不能解决的提出解决的方案;最后积极协助上级共同解决问题。

七、根据本部门的工作和生产进度,要抓好安全、原材料、生产、质量、销售、销售款等各项工作执行情况;

八、对公司和本部门的工作提出合理化的建议和意见。 第四条 责任追究。出现下述问题,将对部门负责人实行责任追究,并给予通报批评、换岗、撤销职务、解除劳务合同等处分:

一、不能带头遵章守纪,闹无原则的纠纷,在员工中造成不良影响、妨碍正常的工作生产秩序的。

二、由于工作安排失误和指挥不当给公司造成了损失和

不良影响的。

三、对本部门出现的人员变动和发生问题欺上瞒下、不了解、不汇报、不解决,给公司造成损失和不良影响的。

四、没有严格按照公司的各项管理制度和操作规程致使发生责任事故,给公司造成损失和不良影响的。

五、没有严格按照制定计划和证照审核日期办理,以致发生延误影响生产和工作,给公司带来经济损失和不良影响的。

部门责任划分 篇三

部门岗位设置及职责

一、总经理助理

直接上级:总经理

主要职责:单位的企划与经营管理协调 工作范围: 为总经理提供直接的企业发展战略建议,做好总经理的参谋助手,参与公司营销战略制定,编制传播规划,承担公司媒体传播工作的规划与实施。负责网站管理工作,组织协调有关部门开展市场拓展工作及渠道建设工作。

① 在总经理的直接领导下,开展公司营销企划工作,承担公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。

② 参与公司发展目标战略研究,品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施。

③ 开展推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。

1、根据单位经营目标制订相应的工作计划并落实到人。

2、以单位的业务宗旨、管理模式、经营理念、思想系统、经营战略、行为规范做好深入人心的CI形象设计。

3、组织单位员工全面履行职责,完成各项本职工作任务。

4、制定并初审单位对外发布的文件、报告等所有资料。

5、配合总经理做好单位各种大型活动的策划和组织。

6、负责单位发展规划的研究开发论证,并提出可行性研究论证报告。

7、负责单位的知识产权、形象策划、品牌战略等工作。

8、做好本单位员工绩效考核。

9、完成公司领导交办的其他任务。

二、企划部 直接上级:总经理

分管领导:总经理助理

1、为单位提供直接的发展战略建议,参与单位营销战略制定,制定单位各种营销策划方案,承担单位媒体传播工作的实施,组织协调有关部门开展相关市场调研及市场开发计划执行等工作;

2、开展单位营销企划工作,配合单位营销工作和其他各项工作的开展,接受其他部门的监督和指导;

3、参与单位营销目标战略研究,单位品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施;参与市场调研、资料收集、分析与预测,主动提出经营发展的建议和设想,指出发展方向;

4、组织实施市场、产品、消费者状况等调研活动,提供企业发展、营销战略的分析研究资讯;深入单位内部调研诊断,找出经营中存在的问题和弊病,提出改进方案;

5、与招商部等相关部门共同确定企业的营销战略;制定市场开发计划,并跟进实施执行;

6、 其他相关工作。

三、 招商办公室

部门负责人:

直接上级:单位总经理

分管领导:总经理助理

工作性质:单位项目的市场营销、渠道建设、项目推广、活动招商等工作

工作权限:行使对单位项目的经营销售、招商推广工作,承担执行公司规章

制度、管理规程及指令性工作;

管理职能:负责对单位项目的销售、业务实施过程中各环节管理、监督、协调、服务工作,对所承担的工作负责; 主要职责:

1、坚决服从单位统一指挥,认真执行工作安排,一切业务、管理行为向主管领导负责;

2、承担单位各项目销售任务,认真履行工作职责;

3、制定并实施本部门工作计划,制定目标推进措施,按时、按量、保质的完成各种工作任务;

4、明确销售任务、工作标准、工作流程,建立并维护销售管理网络;

5、服从单位领导安排、积极与单位其他部门配合,熟练掌握和运用单位服务流程和业务知识;

6、负责本部门有关业务文件的起草、业务工作的组织及实施,整理完善客户资料;

7、根据单位制定的营销政策,推进执行销售招商工作,并定期向总经理、分管领导汇报销售情况;

8、搞好市场预测和调研,根据市场需求及时调整营销策略,不断拓宽销售渠道;

9、负责制定年季月度项目销售目标;按时上交计划并认真抓好落实,做到每周有布置,月月有考核,年终有总结;

10、及时掌握项目和工作的反馈信息,经常走访客户,切实作好售后服务及客情维护,积极解决各种有关问题,保证客户满意,提高企业信誉;

11、严格控制和逐步压缩销售费用,节约开支,降低销售成本;

12、按时完成公司领导交办的其他工作。

四、会员管理部

部门负责人 王玲玲(副) 直接上级:总经理 分管领导: 工作范围:

1、单位会员客户和个人会员客户资源的管理;

2、团体、个人会员发展渠道建设及拓宽;

3、济南市单位数据库、个人数据库资源管理、维护;

4、单位工作流程的梳理,责任、利益的电子划分等;

5、对所辖渠道的客户资源做到熟悉并掌握:新人数量、收入水平、消费意识、职业特点等;根据以上基本状况,作为制定市场开发计划的基本依据。

五、 编辑设计部

网站: 部门负责人: 直接上级:王敏(代) 分管领导:总经理助理

1、负责完成网站的相关策划,功能设计,界面设计,以及网站推广和经营策划;

2、对网站易用性设计和人机交互界面有优秀的直觉,注重细节;

3、对单位文化与网络传播有敏锐感觉和准确把握,文笔轻松流畅,良好的独立思考与创意能力;

4、负责网站的内容管理及维护,采集、添加、更改、完善相关资料;

5、负责独立完成网络选题策划,稿件组织与编辑工作;

6、负责单位目前网站的更新维护;

7、单位网站资源数据库的建设、完善、整理分析工作;

8、单位组织活动的采访、报道工作;

9、临时指派的其他工作; 平面媒体:

部门负责人:

直接上级:王敏(代)

分管领导:总经理助理

1、负责完成单位平面媒体的选题、组稿、编辑、印刷、发行等工作;

2、为主管领导对当期相关稿件校对、审稿、定稿做好准备工作;

3、对单位文化与社会热点及产业动态有深刻的理解及独特的视角,并以流畅的文字表达出来,良好的独立思考与创意能力;

4、负责单位内部文件的编写、起草工作;

5、参与组织策划单位相关活动、营销策划工作;

6、单位组织活动的采访、报道工作;

7、单位各类设计工作的承接、执行工作;

8、临时指派的其他工作;

六、渠道管理部

部门负责人:王敏

直接上级:总经理 分管领导:总经理助理

1、平台项目所包含的各类渠道的管理、维护、服务工作;

2、客户的下行渠道工作的开展,包含各级社区及婚姻登记处的工作接洽、活动开展、客情维护等工作;

3、负责监管及指导平面编辑与设计部的各种设计稿件的审核、指导工作;

4、渠道资源数据库的开发、维护、管理工作;

5、其他临时交办的工作。

七、活动庆典部

部门负责人:

直接上级:

分管领导:

1、负责进行活动庆典业务的组织、策划、实施并撰写报告;

2、负责提供活动庆典数据以及报价的采集和更新;

3、负责客户活动庆典前的客户咨询和服务工作;

4、负责活动物料筹备、现场安置、过程执行工作;

5、负责活动现场工程人员的管理工作;

6、临时指派工作的完成。

职责划分 篇四

关于双柳煤矿“一通三防”内部组织

职责划分的通知

为加强矿井“一通三防”各项工作内部组织管理,明确各岗位各环节职责,进一步进行分工明确,确保“一通三防”各项工作有序进行,经领导研究决定划分如下:

一、“一通三防”领导组织机构 组 长:姜新刚

副组长:王升荣 郝晋辉 王国飞 宋金成

成 员:于志强 宋 军 王 帅 付建兵 王兴盛 郭志杰 吴兴云 梁鸿盛 刘星辰 闫峰三

郝宪威 靳丕文 王亚敏

二、“一通三防”领导组织结构职责

(一)总工程师职责(姜新刚)

1、总工程师负责本矿“一通三防”技术业务管理,对“一通三防”负技术责任。

2、负责组织通风系统设计、编制“一通三防”安全技术措施。

3、在安排生产建设长远规划和采掘施工部署时,要保证“一通三防”的合理性。

4、每年负责组织编制“一通三防”工作计划与安全技术措施工程计划,定期组织检查完成情况。

5、每年负责组织编制矿井灾害预防和处理计划。

6、每天审阅矿井通风瓦斯日报,并及时签注意见。

7、矿井出现“一通三防”隐患影响安全生产时,有权停止隐患区域的队组作业,有权抽调人员进行处理。

8、抓好“一通三防”各工种的技术业务培训和定期安全培训,不断提高人员综合素质。

9、经常进行“一通三防”新技术,新工艺,新产品科技攻关和推广应用工作,不断提高“一通三防”科技管理水平。

10、每月组织一次“一通三防”例会,解决“一通三防”存在的问题。

(二)、通风区长职责(王升荣)

1、负责全矿“一通三防”管理工作,监督检查全矿“一通三防”各项制度贯彻落实情况。

2、负责矿井“一通三防”技术管理,制定通风、瓦斯防治、综合防尘、防灭火等方案、管理制度及安全措施 。

3、负责每年组织编制、修改矿井“一通三防”管理制度,并负责日常检查监督执行情况。

4、不断完善矿井通风系统,把好设计关,合理布置巷道,为矿井巷道设计提出合理建议,保证通风系统的合理性。

5、按期组织好矿井反风演习、矿井阻力测定、煤尘与煤层自燃倾向性鉴定、瓦斯等级鉴定、主要通风机性能鉴定等技术工作。

6、负责组织验收通风设施质量。

7、负责组织矿井“一通三防”质量标准化日常检查及整改落实工作。

8、负责组织矿井“一通三防”隐患排查,并处理落实。

9、每月至少组织一次专用回风巷及通风设施检查。

10、监督通风区日常工作落实完成情况,指导通风区完成相应工作。

11、负责通风仪器仪表及设备的选型、采购计划上报及定期检验报废等工作。

12、负责全矿风筒、隔爆水袋等设施的统一管理。

(三)通风副总职责(郝晋辉)

1、主要负责通风区“一通三防”技术管理工作,监督 “一通三防”工作的具体进展情况。

2、负责“一通三防”技术管理工作,协助通风区长组织制定通风、瓦斯防治、综合防尘、防灭火等方案、管理制度及安全措施 。

3、不断完善优化矿井通风系统,把好技术关,选择安全、合理的通风系统,为矿井巷道设计工作提出合理化建议,保证通风系统的合理性和稳定性。

4、协助通风区长定期组织好矿井反风演习、矿井阻力测定、煤尘与煤层自燃倾向性鉴定、瓦斯等级鉴定、主要通风机性能鉴定、灾害处理计划的编制及修改等技术工作。

5、负责组织矿井一通三防质量标准化检查,隐患排查等日常检查及复查整改工作。

6、负责组织验收通风设施质量的具体工作。

7、协助通风区长做好监督通风区日常工作落实完成情况,指导、协调通风区内部人员完成相应工作。

8、负责日常“一通三防”方面各类技术措施、方案、设计的审批,修改等工作。

9、负责矿井抽放技术管理工作,对矿井抽采系统提出合理化建议,保证矿井抽放系统合理可靠。

10、全面负责通风区内部人员管理及日常工作的安排落实。

(四)瓦斯地质副总(王国飞)

1、负责防突区技术管理工作,监督防突工作的具体进展情况。

2、负责防突区具体技术管理工作,组织防突设计、措施、方案等的编写工作。

3、负责防突区日常工作的具体安排;落实防突工作进展情况,确保防突各项参数达标。

4、负责对矿井抽采系统及钻孔设计提出合理化建议,保证矿井抽采系统稳定、可靠,为防突工作奠定基础。

5、负责打钻施工设计和验收工作。

6、负责组织制定本区有关安全生产管理制度,并监督实施,负责督促、检查、考核本区职工的安全责任制落实情况。

7、全面负责本区管辖范围内的质量标准化工作,根据矿质量标准化规划及实施细则,负责组织落实和具体实施,提高本区质量标准化工作水平。

8、负责制定本区的工资、奖金分配方案,并认真执行,是本区工资、奖金分配的主要责任人。

9、负责防突区内部人员的管理,协调工作,指导防突区顺利完成相应的工作。

(五)探放区长职责(宋金成)

1、全面负责探放区各项工作。

2、根据全矿生产任务,部署安排,组织正常作业,实现矿井安全、文明生产。

3、负责组织制定本区各项管理制度,保证全面实施。

4、负责抓好探放区质量标准化工作,及时安排对查出的各项问题进行四定整改。

5、完成好通风区交办的各项任务。

6、负责探放区内部人员的管理、协调工作,指导探放区顺利完成相应的工作。

7、负责组织编制抽放钻孔设计、管路改造方案、抽放系统设计等技术管理工作。

8、负责制定本区的工资、奖金分配方案,并认真执行,是本区工资、奖金分配的主要责任人。

三、“一通三防”各科室内部组织结构职责

通风区内部组织结构职责

(一)通风区书记职责(于志强)

1、负责通风区各项党务工作,贯彻党的路线、方针、政策,分管瓦检队、灯房仪器组日常工作。

2、抓好全区各类培训,提高职工思想水平,杜绝违法乱纪行为。

3、坚持召开区队级民主生活会,并要做好记录。

4、抓好全区青年团和工会的工作,培养职工工作积极性。

5、认真培养入党对象,按党员标准严格把关。

6、认真贯彻集团公司各类文件、会议精神;组织全区开展安全事故反思、讨论活动,做好反思讨论记录。

(二)通风区副区长职责(王帅)

1、负责通风区全面预算工作,抓好分管材料管理,监管材料的回收与复用,降低通风成本费用。分管通风队、技能大师工作室日常工作。

2、制定通风系统各类考核制度,抓好日常考核管理。

3、编制各类会议纪要,并根据会议内容做好任务安排和落实。

4、负责推广应用新技术、新工艺的学习,不断提高技术创新水平。

5、抓好管控材料的日常管理,负责全面预算月度预算计划、月底经营分析,月度总结及回收复用情况材料的编写、汇总、上报等工作。

6、负责组织编写每月通风安全例会及各类通风会议材料。

7、协助通风区长做好通风区日常内部管理工作。

(三)通风区副区长职责(宋军)

1、负责一通三防各项技术业务工作,分管通风调度。

2、组织好各类管理制度、技术措施、施工方案、一通三防评价、通风设计的编制,并要跟踪落实工作进展情况,同时要督促认真贯彻实施。

3、搞好一通三防技术资料管理,具体负责资料的上报、审批工作。

4、做好通风系统调整、巷道贯通等技术工作的组织管理。

5、抓好日常风量测定、瓦斯监测等技术工作,并督促做好日常通风、瓦斯报表的编制、审批、收集、管理。

6、负责组织“一通三防”日常巡查及质量标准化检查,将检查的四定问题及时督促整改、复查,同时将复查情况及时上报。

7、负责组织通风系统图、网络图、避灾路线图等图纸资料的绘制、修改、上报等工作。

8、抓好通风调度的日常管理工作,对通风调度日常工作提出合理化建议,确保通风调度能够高效的完成问题上报、指令下达等调度工作。

9、协助通风区长抓好通风区内部管理,特别负责工程技术人员的管理,协调、运用,指导技术人员完成相应的工作。

(四)通风区工会主席职责(付建兵)

1、负责上级工会交办的各项任务,分管民爆管理。

2、监督做好日常矿井的防尘洒水工作,根据防尘洒水周期对各地点进行监管,并督促责任单位及时进行整改处理。

3、编制放炮员各项管理制度,并督促落实。

4、负责各类技术竞赛活动的组织。

5、配合矿工会组织各类文体活动。

6、负责每年通风区劳模、先进、优秀人员的评选、上报工作。

7、负责通风区民爆管理工作,组织学习民爆各类文件、贯彻上级会议精神,并做好记录。

8、协助通风区长组织好通风区日常“一通三防” 检查及复查工作。

防突区内部组织结构职责

防突区长职责(王兴盛)

1、协助瓦斯地质副总做好防突区各项工作,分管防突实验室。

2、组织做好防突设计、区域校检、井下瓦斯基础参数的测定。

3、抓好防突安全防护设施监管、钻孔的抽查、防突井下现场牌板吊挂填写监督、防突钻孔施工监管。

4、做好日常各类防突设计、规程、措施和报表的编制上报。

5、组织好防突实验室的日常管理工作。 探放区内部组织结构职责

(一)探放区书记职责(郭志杰)

1、负责探放区各项党务工作,贯彻党的路线、方针、政策,分管探放区探放一队。

2、抓好探放区各类培训,提高职工思想水平,杜绝违法乱纪行为。

3、全面负责探放区政工管理工作,负责抓好井下钻孔现场施工标准化及质量工程。

4、负责抓好基层班组建设,主持召开民主生活会,增强班子团结,充分发挥集体智慧。

5、抓好日常打钻监督管理,技术处理各类疑难技术问题。

(二)探放区副区长职责(吴兴云)

1、负责探放区瓦斯抽采、钻孔施工技术管理工作,分管各类打钻设计。

2、搞好探放区各类技术资料、图纸的管理,督促资料的上报、审批。

3、根据三大规程、防突规定等要求制定消突钻孔设计、编制措施、绘制消突钻孔竣工图,并对消突打钻过程中进行技术指导和落实实施。

4、负责抽采、钻孔施工、防尘方面的基础资料的编写和整理工作。

5、负责制定落实本区各项管理制度,保证全面实施。

(三)探放区副区长职责(梁鸿盛)

1、全面负责探放区防尘管理和系统调整工作,分管抽放队。

2、组织瓦斯抽采测定,采取相应技术措施,进行抽采系统的调整,确保抽采率、抽采浓度等达到规划。

3、经常组织职工进行工种操作和相关安全知识的培训。

4、组织抽放队、探放一队职工业务培训日常管理工作。

5、分管井下防尘日常管理工作,包括设施、管路、煤尘巡查及隐患处理落实情况,队组防尘设施移交、使用情况。

四、“一通三防”各队组内部组织结构职责

通风队内部组织结构职责

(一)通风队长职责(刘星辰)

1、负责本队行政管理工作,分管各类通风设施施工和维护,负责本队材料管理。

2、矿井风门、风桥、密闭等通风设施都要保质保量按时按计划完成。

3、回采工作面结束,准备队撤完设备后,及时组织封闭采空区。

4、负责落实本队各项管理制度,保证全面实施。

5、负责完成上级交办的各项任务,抓好本队质量标准化工作。

(二)通风队书记职责(闫峰三)

1、负责本队各类党务工作,分管风机风筒的管理。

2、抓好本队各类培训,提高职工思想水平,杜绝违法乱纪行为。

3、做好日常局部通风管理,在规定日期内必须安装好风机风筒,并完成试运转。

4、抓好全区青年团和工会的工作,培养职工工作积极性。

5、认真培养入党对象,按党员标准严格把关。 瓦检队内部组织结构职责 瓦检队队长职责(郝宪威)

1、负责本队行政管理工作,负责安排瓦斯传感器的拆装和调整;负责安排日常一通三防隐患巡回排查;负责日常瓦斯抽放管路放水工作。

2、负责组织日常瓦斯等有害气体的监测,发行异常,汇报并组织处理。

3、对井下气体涌出异常的区域,要有相应的措施,做好记录。

4、组织矿井主扇停、送电,井下局扇气体排放期间的瓦检员组织工作。

5、抓好全区各类培训,提高职工思想水平,杜绝违法乱纪行为。 探放一队内部组织结构职责 探放一队队长职责(靳丕文)

1、负责探放一队行政管理工作,组织好日常钻孔施工、搬家倒面的管理。

2、根据生产任务,积极组织,保证安全,严格按设计要求施工钻孔。

3、加强现场施工工程质量的管理,确保超额完成任务。

4、负责落实本队各项管理制度,保证全面实施。

5、负责完成上级交办的各项任务,抓好本队质量标准化工作。 抽放队内部组织结构职责 抽放队队长职责(王亚敏)

1、负责抽放队行政管理工作,组织好各类管路的延接维护及防尘管理。

2、负责井下抽放、防尘管路设施的延接铺设安装,包括喷雾、净化设施维护,巷道冲洗,抽放钻孔连接,抽采管路放水等工作,并积极组织,保证安全,确保工程质量符合规定要求。

3、负责矿井隔爆设施的安设及维护工作。

4、负责落实本队各项管理制度,保证全面实施。

5、负责完成上级交办的各项任务,抓好本队质量标准化工作。

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