公司发展状况范文 公司发展状况总结【优秀5篇】

公司发展状况总结 篇一

一、20xx年度工作

1、安全生产：截止20xx年10月30日，公司共完成发电量34151533度，其中峰源电站发电量4098048度，已完成去年发电量的104.58%，与去年同期相比多发电量1496811度。公司安全生产管理逐步实现规范化，干部职工强化安全意识，牢记安全责任，形成了人人抓安全、个个重安全的生产管理氛围。我们主要从以下六个方面抓好安全生产的管理。一是与各电站签订了安全生产责任书，责任到岗、责任到人、奖罚到位。二是公司设立了专职安全员，专抓安全工作。三是抓好各部门的安全自检自查工作。我们在安全自查活动中共查出和消除一般安全隐患25起，有效杜绝了安全生产事故的发生。四是重点加强设备的巡视与检查，抓好设备缺陷的及时整改和消缺，由于各电站机电设备老化，今年共出现设备缺陷62起，全部进行了消缺处理。五是严格执行“两票三制”，双票合格率达100%，安全生产管理逐步实现了规范化。六是在电站内悬挂和张贴醒目的安全生产警示宣传标语。与此同时，9月份对公司员工进行了一次全面的安全法规和安全生产知识的培训。正因为我们对安全生产严防、严管、严抓，周密细致布置，公司统一起抓协管，才圆满完成了今年的安全生产任务。

2、防汛工作：今年降雨量充足，发电任务重，防汛工作是公司全部工作的重点任务之一，做到时刻不放松。主要采取四项举措来确保安全渡汛。一是组织了汛前安全大检查。公司组织专门人员对各电站水工建筑物和机电设备进行了细致全面检查和清理隐患；二是召开了专门的防汛工作会议，坚决贯彻实行“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的方针。三是制定了《防洪应急预案》，做到了有备无患。四是组织技术人员随时掌握流域内的水文气象信息，做好调度预案，科学控制水位，监督防汛工作，在提高防汛质量和生产效益的同时做到全年无汛情事故发生。

3、日常工作：公司一年来主要工作是下属各电站生产发电及机电设备的检修、工程设施的维护保养和修复、公司规章制度的建设和完善、新办公楼项目的实施、武义峰源水电有限公司股权的收购、规范财务管理制度、下属各水库和电站的“五水共治”等工作以及其它行政工作。生产发电情况很好，超额完成了全年的发电任务；派出228人次维护保养机电设备26台/套，年度检修10台套机组设备；工程设施维护保养及时，共用工200余工日，完成水毁工程项目6个，确保设施的完好，保障明年的安全生产；新建项目2个，为公司的持续发展打下基础；公司规章制度不断完善，重点是制定了公司职工的劳动报酬和福利待遇草案；配合水务局规范了各项财务制度，规范了工资和福利待遇的发放；完成了新办公楼的场地租赁，土建以及装饰工程的前期准备工作；深入市场调研、多次协调，报经上级各相关部门同意后成功收购了原属武义天億投资有限公司持有的武义峰源水电有限公司30%的股权；落实10余万资金，安排百余人次做好“五水共治”相关工作；

4、困难与不足：公司电站分布广，渠道、机电设备及输电线路老化严重，由于交通不便、工作量大、检修人员不足和电站技改涉及所在地政策处理难等问题。

20xx年度工作计划重点：

1、继续优化部门人员配置，提高部门成员自身工作能力，增强部门工作责任感及集体凝聚力；

2、继续抓好安全生产与安全工作；

3、做好麻阳二级电站报废重建的推进工作；

4、继续加强和完善公司队伍建设；

即将过去的这一年，公司各项工作有序、平稳的开展。新的一年就要来临，在局党委领导下，我们有信心、有决心，以良好精神状态和扎实的工作作风，克服面临的诸多问题和困难，理清工作思路、推进项目建设、强化成本管理、完善管理制度，为全面出色完成20xx年工作目标而努力。继续加强和完善队伍建设以及对各电站的经营管理，使公司管理逐步走上制度化、规范化轨道，进一步提高经营效益。

公司发展状况总结 篇二

研究目的

通过对企业现状的分析研究，了解企业的优势与不足，为企业发展战略的制定提供可靠的信息依据。同时，战略层可根据企业当前所面临的问题，提出针对性的应对策略，减少企业在寻求发展方式方法上的成本，使整个企业在探索中不断发展。

研究方式

本分析报告将采用战略管理分析工具，经济学分析工具，其主要包括SWOT分析工具，波特五力模型，同时兼顾马斯洛需要层次理论的运用以及其他管理学、组织行为学研究分析等。研究过程

1.背景分析

随着经济的发展，城市化进程的加快，基础设施建设不断完善，在此过程中，建筑建材行业对原材料的需求也随之上涨。同时，能源、采矿、重工更是带动经济发展的主导力量。因此，建筑机电电器行业具有广阔的市场；从行业性质来看，配电箱及成套设备属于耐用商品，产品的升级换代周期长，存量需求并不多，而更多的销量是从增量需求中获得。但是，从目前市场上看，由于行业准入门槛低，大量的同行业企业并存，产品千篇一律，无核心技术及核心竞争力；市场竞争主要以价格、质量、服务竞争为主；同时，更大一部分销售依靠关系营销、连带营销等中国式营销渠道。针对中小型企业，营销渠道的局限性大大的限制了企业的发展，其原因二：第一，大量的销售量来源于老板的关系；第二，以关系营销为主，专业市场流通为辅，仅仅局限于当前两种渠道。总而言之，虽市场增量需求大量存在，但行业内诸多企业并存，当企业在分享整个市场需求时，单个企业所分得的市场并不乐观，加之行业内竞争剧烈，中小型企业在缺乏规模竞争力、品牌竞争力的情况下，步履维艰，难以生存和发展。

2.本企业现状分析

2.1. SWOT分析

S：（Strengths优势：企业本身所具有的而别人不具备的优点）：

从当前企业现状以及其他同行业状况来看，本企业目前还未形成自己的优势；其原因在于：第一，企业无清晰的组织结构，整个公司组织结构混乱，形成以老板为中心的射线式管理梯级，没有明确的各部门和部门职责；第二，行业内产品千篇一律；第三，战略管理层人员缺乏，在应对激烈的市场竞争时缺乏科学的战略指导。

W：（Weakness劣势：企业本身所存在的问题）：

就公司目前状况，诸多劣势影响并阻碍企业的发展，具体劣势如下：

1)组织结构不明确，无完整的组织结构体制，部门职权模糊；

2)缺乏一套完整的规范的企业管理制度、科学的管理方法，其原因在于组织结构的不明确；

3)企业无愿景，无使命，企业文化建设欠缺；

4)管理跨度大，多为集权式领导，未发挥中层管理的作用；

5)整个企业类似于资本主义萌芽时期的作坊，缺乏科学的管理系统；

6)无功能性的科学的战略指导，企业未来发展不明确；

7)对员工建议、反响以及其他信息沟通的反应速度较慢，无法较快、较准的解决员工当前需求，这是造成员工流失的主要原因；以上劣势将直接影响员工忠诚度，使员工看不到企业和自身的发展前景。

8)既定制度规则根深蒂固，新的制度员工难以接受；

9)车间员工多为农民工，对企业文化及制度的不理解和不认同；

10)车间员工始终停留于马斯洛需要层次的最底层，对企业发展不在乎，而更多的是关心自己的工资；

11)人力资本存量缺乏，对技术员工的依赖性过强，若遇到员工流失，整个企业将面临生产运营瘫痪；

12)生产过程中分工模糊，团队协作欠缺；

13)销售渠道单一，流通性不强，营销多依赖于关系；

14)无品牌效益，市场对品牌的认可度较低；

15)产品无核心竞争力，缺乏USP（Unique Selling Points独特卖点），本企业所提供的大部分属于组装服务，而自己独立生产的产品所占比例并不大；

16)销售量跟不上生产量，即：销售量＜生产量，造成人员闲置，人资浪费及营运成本增加；

17)企业是否具备一定规模工程的招投标资质，是否有能力承接特大型工程。

综上所述：本企业当前面临的主要问题是无完整的组织结构，缺乏科学的管理方式和战略性指导意见，员工满意度低，销售渠道限制及销量问题。

O（Opportunities机遇：企业所面临的一切有利于企业发展的机遇）：

1)基础设施建设必将带来新的增量需求，但在众多企业激烈竞争中，本企业是否有能力在竞争中获胜；

2)老客户的关系维持以及关联营销；以上是当前所有同行业企业都面临的机遇，因此，虽机遇存在，但竞争相当激烈。T（Threats挑战：企业所面临的一切外部不利因素）：

1)行业竞争激烈；

2)所有企业产品相似，客户无法区分产品的USP和核心技术；

3)关系营销中的关系危机，所在关系网中的需求饱和；

4)关联营销中，新客户对产品、服务等的怀疑心理；

5)知名品牌，知名企业把大部分市场占有，而剩下为数不多的市场被众多中小型企业分享；

6)客户对产品的要求不断提高，条件更加苛刻；

7)原材料、生产成本、人力成本的增加。

综上：通过SWOT分析，可以清晰的看到本企业所面临的一系列问题。而当前需要做的是建立完善的组织结构，明确各部门职权，探索战略性指导意见，明确公司未来发展方向；重视员工沟通及员工参与度，寻求产品的新卖点，拓宽销售渠道等等。

公司发展状况总结 篇三

今年三季度以来，在领导小组的正确领导下，我们的业务发展迅速，取得了良好的经济效益。人力资源部与各部门密切配合，依靠本行员工的理解和支持，在部门员工的共同努力下，严格按照要求履行本部门职责，认真开展绩效考核、招聘、培训、人事档案管理、岗位和组织管理等工作。有效支持我行各项业务发展。简要总结如下：

一、人力资源项目

人力资源项目作为我行的重点工作之一，关系到激励约束机制能否理顺，能否促进全行业务发展，一直受到行领导的高度重视。第三季度是我行薪酬绩效计划的关键时期，也是整个计划实施前的最后准备期，直接关系到计划能否最终实施。人力资源部也深有责任。在此期间，多次组织关于本项目的演示和研讨会，特别是项目核心绩效考核方案，即根据银行领导的要求，反复组织和讨论支行团队、业务主管、柜员、总行营业部室和行政部室，收集员工的意见和建议并进行整理。应该说人力资源部为保证绩效考核方案的顺利实施做了大量的工作。

二、招聘

为了满足我们业务发展的需要，人力资源部先后招聘了新的大学生和一些管理和专业职位。虽然招聘工作时间跨度长，工作量大，涉及信息发布、现场报名、资格审查、考试组织、成绩公布、体检、入职等多个阶段，但我部通过以往的招聘工作积累了一定的经验，能够及时处理招聘过程中遇到的问题，并在部门员工的密切配合和相互配合下很好地完成了任务，保证了招聘过程和为我行选拔的公平、公正、公开。同时，我行薪酬绩效改革对吸引行业优秀人才起到了积极作用。从招聘流程来看，新的薪酬绩效计划具有一定的市场号召力，将有效推动我行的招聘工作。但是需要注意的是，我们部门的招聘大部分是聘请专业的人力资源公司来辅助，我们自己的招聘水平不够专业，也没有一套自己科学的方法来鉴别人才。这是我们部门在今后的招聘工作中需要加强的。

三，内部竞争

为了积极推动各项业务的发展，选拔和培养相应的人才，人力资源部组织了分支机构。

公司发展状况总结 篇四

按照公司关于深入开展学习实践科学发展观活动的部署和要求，公司领导高度重视，精心组织，周密安排，扎实推进，经过近半年的学习实践，较好地完成了学习调研、分析检查、整改落实等各阶段和各环节的规定动作。同时紧密结合公司实际情况，深入检查经营管理工作中各个环节存在的问题，科学分析、全面整改，取得了良好的效果。现将公司学习实践科学发展观活动总结如下：

一、周密部署，扎实推进，高质量完成了学习实践活动各项工作任务

自开展学习实践科学发展观活动以来，公司党支部和领导班子就高度重视，不仅把深入开展学习实践活动作为一项重大政治任务，而且充分把握这一契机，大力改革、全面提高，使公司经营管理能力跃上一个新台阶。

1、加强领导、制定计划、采取措施，确保学习实践活动取得实效。

在集团公司召开了深入学习实践科学发展观活动动员大会之后，公司迅速行动起来，成立了以公司党支部书记为组长的学习实践活动领导小组，设立领导小组办公室，形成主要领导亲自抓，班子成员认真抓，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。同时制定了详细的学习实践活动目标、计划、步骤和措施，把各项工作责任落实到位，为开展好学习实践活动奠定了坚实的基础。

2、深入学习、全面调研，认真查找公司各个层面存在的阻碍公司迅速发展的问题和难题。

在学习调研阶段，公司采用多种形式开展学习和调研活动。通过自学、举办专题讲座、集中学习、交流学习等形式，积极开展多层次学习培训活动，坚持理论〖www.baihuawen.cn〗指导实践的原则，始终强调理论学习的重要性。开展专题讲座2次、集中辅导学习5次、培训党员干部36人次，并要求全体党员撰写学习心得体会。通过学习加深对科学发展观的领会和把握，为更好的深入实践科学发展观理论奠定基础。

在深入调研工作中，公司采取深入基层考察、座谈交流、走访、调查问卷、意见箱等形式，全面收集各方面的意见和建议，并认真进行了总结汇报，对调研中发现的问题进行了认真梳理，并撰写了高质量的调研报告，在学习交流会中进行逐项探讨。

另外，公司还广泛开展思想解放大讨论。组织公司党员、管理人员和职工代表召开讨论交流会。会上，大家紧密结合公司实际，围绕“贯彻落实科学发展，推进公司可持续发展”的主题，对如何增强公司培训质量、服务质量、管理能力；如何加强对驾驶培训市场的把握，提高公司市场竞争力；如何进一步深化改革，增强公司可持续发展的改革创新能力等方面进行了深入热烈的讨论和交流。随着思想解放讨论的深入，广大党员干部和职工队伍开阔了眼界，拓展了思路，进一步增强了大局意识、忧患意识、责任意识和机遇意识，提高了按照科学发展观的要求做好公司各项工作的自觉性和坚定性。

3、深入检查、逐项分析，找出解决问题的措施和办法。

在分析检查阶段，公司通过开展民主生活会、群众评议会等形式，对第一阶段提出的意见和问题进行深入检查、科学分析、认真梳理，为整改落实工作提供重要依据。

在民主生活会上。公司党支部以严肃认真的态度，从实际出发，认真查找了不符合、不适应科学发展观要求的突出问题，深入分析了产生问题的原因。针对学习调研阶段查找出的问题意见进行了认真汇总、梳理和分析，形成分析检查初步报告。经公司学习实践活动领导小组及办公室会议充分反复讨论，对分析检查报告进行了多次修改完善，确保分析检查报告问题找得准，原因分析得透，发展思路清楚，措施切实可行。公司领导班子分析检查报告找准了影响和制约公司科学发展的四个方面突出问题，深刻分析了主观和客观原因，形成了推动公司科学发展八点意见，为下一步整改落实提供了重要依据。分析检查报告完成后，公司党支部认真组织了群众评议，精心制定了群众评议的工作方案，合理确定了参评人员，并精心设计了评议内容，组织召开了评议会议。从评议结果来看，在收回的13份有效评议表中，全体认为公司领导班子的分析检查报告全面系统、思路清晰，切合工作实际，是一个求真务实、开拓创新的报告。

4、落实责任、全面整改，确保活动取得实际成效。

通过一、二阶段的扎实工作，第三阶段公司认真制定整改落实方案，根据查找的具体问题，公司领导班子研究制定了明确的整改措施，确定责任人和整改时间，扎扎实实的破解难题，力求取得实实在在的成效。集中解决了一些员工反映强烈、具备整改条件的突出问题，如硬件设备的更新、工作流程和管理制度的完善、员工的后勤保障和福利保障等。公司查找和解决突出问题4个，列入整改落实方案中的整改项目11项，共制定或修订了各种管理制度、规定等24项，在公司经营管理上发挥了重要的作用。建立了一整套科学、系统、民主的管理制度，充分发挥制度整体效能，使各项工作有章可循，形成一个融洽、竞争、有序的工作环境，提高管理效率与质量，有效推进公司科学发展。

二、联系实际，重在实践，各项整改工作取得了明显成效

在学习实践科学发展观活动过程中，我们始终结合公司实际发展需要，通过实践和整改提高公司的经营管理水平，实现活动的的根本意义。

三、紧扣实践、深化学习，通过学习推动实践，实现了“三个”基本目标。

1、树立科学发展理念，实现了“党员干部受教育”的基本目标

通过这半年来的学习实践科学发展观活动，公司党支部和广大党员干部深刻认识到，科学发展观是十六大以来党中央提出的重大战略思想，是中国特色社会主义理论的重要组成部分。通过学习，加深了对科学发展观的科学内涵和精神实质的理解，增强了在实践中贯彻落实科学发展观的坚定性和自觉性，使科学发展观真正深入人心，实现了党员干部受教育的基本目标。

2、夯实公司发展基础，努力实现 “管理水平上台阶”的基本目标

3、切实解决突出问题，努力实现 “基层员工得实惠”的基本目标

通过广泛征求意见、认真分析梳理研究，公司领导班子查找出了影响和制约公司科学发展的主要问题。特别是在“以人为本”方面，公司还在学习实践活动期间集中解决了一批员工反映强烈、具备整改条件的突出问题，如组织员工体检、定制工作服等，基本实现了“基层员工得实惠”的目标。

四、细化目标，落实责任，进一步巩固学习实践活动成果

公司在学习实践活动中取得的明显成效，离不开集团公司党委的正确领导，离不开集团公司针对我公司学习实践活动检查指导组的有力指导。在整个活动期间，对公司搞好学习实践活动提出了许多重要指导意见。这些，都对保证公司学习实践活动严要求、高标准、高质量的完成起到了重要作用。贯彻落实科学发展观是一项长期的战略任务，需要持久地深入学习和实践。下一步，公司将继续从一下几个方面坚定不移的开展好学习实践科学发展观活动，巩固和扩大学习实践活动成果。

1、建立完善学习实践科学发展观的长效机制。科学发展观内涵丰富，博大精深。只有坚持不懈地学习和领会，并与工作实际相结合，才能转化为策划发展的正确思路、促进发展的政策措施和推动发展的实际能力。要树立终身学习的理念，坚持用科学发展观武装头脑，不断增强学习实践科学发展观的自觉性和坚定性。要建立长效的学习机制，完善党员学习、培训等制度，把学习科学发展观融入到党员干部的日常工作中，做到长期化、经常化。坚持理论与实践相统一，深入实际，深入群众，努力做到学以致用，切实用科学发展观指导工作，努力把学习成果转化为推动工作的实际行动。

2、切实抓好整改方案和整改措施的落实。巩固和扩大学习实践活动成果，重要措施之一就是要把整改落实方案落到实处。公司将把深入学习实践科学发展观整改落实方案印发各部门、各单位，我们要坚持整改工作责任制，加强协调、密切配合、统筹兼顾、突出重点、务求实效，扎扎实实完成整改内容。要根据问题的轻重缓急和难易程度，采取有力措施，集中力量解决影响和制约公司发展的突出问题，对于已经具备条件或条件成熟，要不等不拖，按时完成；对于那些难度较大或需要较长时间才能解决的问题，要积极创造条件，深入调查研究，广泛征求意见，加强沟通协调，逐步加以解决。从目前整改情况看，大部分整改项目已经圆满完成，但一些中期和远期的整改项目需要大家坚持不懈、持之以恒。

3、丰富完善公司科学发展的思路和措施。巩固和扩大学习实践活动成果，还要以改革创新的勇气、实事求是的态度和与时俱进的思想，用发展的眼光不断在实践中创造新成果。紧密结合公司发展的新任务、新要求，坚持以科学发展观为统领，深入调研，勇于实践，进一步丰富完善公司改革与发展的思路，使公司发展始终跟上时代发展步伐，始终充满生机与活力。

按照规定动作，我公司学习实践科学发展观活动已圆满结束，但对于全面提高公司的经营管理水平来说，则是一项长期的任务。我们要继续以科学发展观指导各项工作，巩固和深化学习实践科学发展观活动的学习成果和实践成果，努力将学习实践科学发展观活动中得到的收获和启示转化为推动公司科学发展的强大力量，抓住机遇，开拓进取，求真务实，扎实工作，在推进公司科学发展的新的征途上，创造更加辉煌的业绩。

公司发展状况总结 篇五

一、品种研发：

棉花航丰1号品种已通过陕西省品种审定（陕审棉2009003号），年种植棉花新品系选种圃2亩，安排80余份试验材料，已有成熟品系10余个。小麦航麦126品系已参加陕西省

二、良种繁育：

2000亩，生产成品种子150000公斤。

三、太空有机蔬菜销售：

截止目前，太空有机蔬菜实现销售收入约125万元，其中，春节箱装礼品菜101.5万，基地销售23.5万元。

四、太空葡萄酒开发及销售：

葡萄酒项目，现已推出“圣喜辉煌”系列太空干红葡萄酒，该酒是由太空搭载的酿酒葡萄新品种酿造而成，是我国葡萄酒酿造史上的一次重大突破。原料采用我公司选育的太空赤霞珠葡萄，该原料是由　　五、节水灌溉项目建设：

经过积极争取和多方努力，由区政府出资扶持，上半年新打125米机井一眼，配套4寸深井泵2台，标准机井房2座，配套50KW变压器一台及高压线路，低压暗管输水工程全长约1800米已开始施工，覆盖公司全部256亩土地。节水灌溉和电力工程：后续工程施工、竣工验收、调试后抓紧投入正式使用，改善生产条件，降低生产及用电成本。

六、太空酒基地生产项目：

陕西中科航天农业发展股份有限公司与陕西杜康酒厂合作，利用“神三”搭载酒曲研发成功“太空老窖酒”、“太空养生酒”。为了进一步保障和发展壮大太空杜康酒，弘扬中华酒文化，公司拟与杜康酒厂共同出资9000万元，在杨凌建设年产4000万吨太空酒酿造基地。项目计划占地30亩（20000平米），建筑面积13300平米其中：酿造车间2500平米（五粮型和浓、清混蒸型），生产车间1000平米，勾兑车间1000平米，储酒罐1500平米，地窖储酒库1000平米，检验室300平米，成品库1500平米，半成品库1500平米，露天半成品库2000平米，宿办、门卫、锅炉房1000平米。项目建成后，首年可实现销售收入5000万元，第二年9000万元，第三年可达1—1.5亿元。目前公司正在抓紧进行选址、咨询征地业务及各类证照办理工作。

七、航丰一号棉繁育工作和销售工作：

1、7月做好田间去杂及品种观摩准备工作，

2、9月份进入收购环节，700亩繁种田，预计收获、加工、包装脱绒包衣成品棉籽50000公斤。

3、目前航丰一号棉花种子已经全部预售一空。

5、小麦品种申报：航麦三号、航麦126继续参加区试外，今年秋播再申报小麦品种一个，筛选棉花品种一个参加明年区试。