主要业绩怎么写范文 主要业绩范文（通用9篇）

专业技术工作能力及业绩成果 篇一

本人自2013年9月以来，一直就职于××××××建设工程监理有限公司。期间，于2013年9月—2014年9月期间，被公司委派至××××××工程负责该工程的土建监理工作。在该工程中，将理论知识与实际相结合，用理论知识指导实践活动。与各参建单位紧密配合，在保证工程质量和安全的前提下顺利完工并交付使用。其中，该工程先后荣获2014省优、市优“双优”工程。

2014年10月—2016年8月，由我负责的××××××工程；由于该项目施工涉及知识面广，包括土建安装、室内装修、钢结构、玻璃幕墙等多个专业，监理工作有一定难度。为做好该工作，我查阅相关书籍，认真学习相关专业规范及有关要求，监理到位。每天坚持在工地一线，定时巡视各重要施工节点，掌握各分部工程的要点难点及时进行技术与安全交底，做到事前控制。通过该工程的锻炼，我的现场质量与安全监理能力大大提升。最终，该项目获得业主方××××××公司的极大肯定。

工作中，我勤奋好学，勇于钻研技术，能够在总监理工程师的指导下，独立编制大、中型房建工程的监理实施细则，并能独立组织开展监理工作。掌握房建工程的施工规范、规程、验收评定标准，能够独立担当大中型房建工程的监理工作，具有较高的理论水平和丰富的施工监理经验。业务上本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。以老前辈严谨负责的工作作风为标准，严格要求自己，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不同情况，积极主动为建设单位提出合理化建议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。

工作8年以来，我一直努力做一名优秀的建筑工程技术管理人员，为建筑事业贡献自己的力量。

业绩承诺书 篇二

部门：XX有限公司编号：

姓名：

身份证号：

部门：

职务：

期限：

20xx年07月01日-20xx年06月31日

本人任职，在保证遵从公司各项管理制度及管理要求的基础上，为明确责任和利益，作出以下承诺：

一、当年个人业绩收入指标完成万/年，业绩指标工资元/月；业务区域为片区。综合费用总额度为元/月，根据管理办法进行额度核销或合并到个人薪酬发放。

二、严格遵守业务操作规程要求及职守公约，除法定及公司规定的应得收益以外，不以任何方式损害公司利益，业务办理过程中，如客户经理须积极配合风险管理中心相关人员直至本项业务风险处置清楚。在风险处理清楚前，该客户经理不允许再接新项目；自出险日起，计扣该客户经理的所有业绩奖金，直至处理清楚出险项目。待公司最终确定实际损失后，该客户经理可以继续接新项目，并按实际损失与该项目的担保金额的比例，计算期间计扣的该客户经理的所有业绩奖金。属于个人违规操作的情况，全额赔偿并承担相关法律责任。

三、根据季度考评结果，季度业绩收益指标达成率低于30%以下时，公司可以不予个人计算业绩绩效奖金，且客户经理如有出现N=0%或者是连续两个季度N＜30%，公司可以予以辞退处理；季度业绩收益指标达成率于30%≤N＜70%按实际完成比例(百分比精确到小数点后两位)计提达成奖，并接受公司根据情况予以降级、降职、转岗等人事处理和相关经济处分。季度业绩收入指标达成高于70%以上时，以下标准进行业绩绩效基数核算：

业务类型

分配比例

融资类担保业务

履约类、保全类担保业务

保证金收益

无风险业务

其他业务收入

存量业务绩效比例

X%

X%

X%

X%

另定

新增业务绩效比例

X%

其他业务类型根据具体规定或遵照公司其他规定执行。单笔业务根据达成情况以当季绩效奖金基数X %、解保绩效奖金基数X%分配比例进行考评核发。

四、同意采用浮动业绩指标工资制度，以年度为周期依据业绩指标达成情况进行业绩指标工资的调整。

五、客户经理离职（含辞退、合同到期等）后，该客户经理的所有项目（含在保和未达成的项目），由分公司负责人统一分配，之后的所有奖金分配给新接手的客户经理（含达成未解保项目）。离职的客户经理有义务协助新接手客户经理做好交接和过渡工作。

六、在遵循以上基本点的基础上，根据公司制定的《担保业务薪酬绩效管理办法》具体执行。

承诺人：（签名及指纹）

日期：年月日

团队负责人审核：

担保公司复核：

综管部门备案：

总裁核准：

说明：本个人承诺书为劳动合同的附件，为双方约定的附加条款，为个人实际薪酬、绩效奖金支付基础，综合福利及其他相关各项依据劳动合同执行。

主要业绩成果 篇三

主要工作业绩成果

2010年至2013年我作为大连市“三支一扶”大学生被分到旅顺口区三涧堡街道土城子村工作，任村主任助理一职。三年的基层工作中，我始终牢记来到农村基层岗位的责任和使命，结合村务村情的需要，结合自身所学，在推动新农村建设中施展才能，找准工作着力点，抓住工作重心点，实实在在地为村里的发展贡献自己的力量。投身工作实践的同时，自己也拥有了沉甸甸的收获。

一、提升认识、加强学习，努力把握国家方针政策

通过理论学习，提高思想认识。平时注重学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”等重要思想政治理论，深入学习科学反展观、十八会议精神等重要思想，认真领会党的大政方针和重大决策。进一步提高了我的政治敏锐性和党的自觉性，坚定了个人的政治信仰，也更加坚定了来到农村、投身基层、贡献基层的青春誓言。同时也及时了解掌握国家关于“三农”的优惠政策，确保工作的方向明确、注重实效。用方针指引村里各项事业的快速发展，用政策为村里谋实惠。积极争取上级在资金、技术、硬件设施方面的支持。

二、发挥优势、抓住重点，努力投身具体工作实践

我还深入群众，到群众中去，拜群众为师，向群众虚心学习。结合农村工作的实际，进行了一些工作实践。能力在工作实践中得到提升，能力又反作用于工作实践。

（一）利用专业优势为村民排忧解难

我大学所学专业是农学园艺方向，来到村里后，我发挥自身专业优势，尽可能的为农民解决技术难题，与村里的果树技术员一起建立起“果树技术站”，为村里果树种植提供技术支持和保证，并且经常学习、及时充电，不断更新自己的知识储备。

近年来，我区在发展都市型现代农业中，广泛加强农业科技示范园、示范基地、示范企业的建设，2010年12月，旅顺口区推广60多项农业新技术有效地发挥了农业科学技术辐射带动作用，促进了农业增产增收。

旅顺口区先后建立了大樱桃科技示范基地、温室樱桃科技示范园、有机樱桃示范园等，推广了大樱桃栽培、拉枝、授粉、防雨、温室管理等新技术，引进了萨米豆、美早、坎尼达可斯等十多个优良樱桃品种，带动全区2万多农户发展大樱桃生产；建立了绿色蔬菜科技示范基地，注册了“绿晨”等绿色蔬菜商标，推广生物有机肥、生物防治、模式化栽培和声波助长、磁化水滴灌等技术，加快了绿色无公害蔬菜的生产；在粮食生产中，建立了杂粮科技生产示范园区，种植小米、大豆、绿豆等有机食品杂粮，提高粮食生产效益；我区还建立了花卉、西甜瓜、洋梨等科技示范园，引进农业高端技术，建立专项技术型示范点和示范企业，建立了富硒新技术推广基地，在大樱桃、西甜瓜、蔬菜、花卉生产上应用富硒新技术，提高蔬果的品质和效益。

为了响应区里的号召，我积极地将这些农业新技术向广大农民朋友进行推广，利用宣传栏、印小册子、图片展览、现场讲解等方式扩大宣传面。

通过这些科技示范基地、园区的建设，全区各项农业新技术得到了推广应用。并推广农业科技新技术60多项，新品种50多个，促使辖区农业迅速增收达。

2011年3月我参加旅顺口区举办的春季果树技术培训班，同旅顺经济开发区、各涉农街道的果树管理专干、果树技术员和樱桃生产大户100多人参加了培训。

这次果树培训班，重点以推广大樱桃生产管理技术为主，聘请了大连市农科院果树研究所和旅顺农业技术服务中心的专家，讲授温室大樱桃生产管理、品种改良、修剪整形、土肥管理、病虫害防治等新技术。

大樱桃是旅顺口区水果生产的主要品种，也是我所在的三涧堡街道的主要果树品种。近年来，随着都市农业的发展，全区已发展大樱桃10.2万亩，建立樱桃示范采摘园30多个。为了提高大樱桃的生产效益，增加农民的收入，旅顺口区重点在发展温室大樱桃生产和精品樱桃生产上下功夫，通过对农民加强技术培训和技术指导服务，引导农民发展温室大樱桃、创建精品樱桃园和花园式樱桃园，与农业生态旅游观光产业结合起来，促进农民增产增收，推动都市农业的大发展。

2012年，我参加了农林水利局组织的农业科技创新“四个一”农民培训工程，并向辖区农民推广培训内容。为进一步贯彻落实《中共中央、国务院关于加快推进农业科技创新持续增强农产品供给保障能力的若干意见》和市委、市政府《关于强化农业科技支撑全面推进都市型现代农业发展的意见》，推进文化惠民工程深入开展，切实解

决农民在生产生活中遇到的实际问题，为农民持续增产增收提供有效的服务和强有力的技术支撑，2012年农林水利局党委将在全区范围内开展农业科技创新“四个一”农民培训工程。

“四个一”工程，即围绕农业特色产业，建立10个农业科技试验示范基地，培训100名农村技术指导员，培育1000个农业科技示范户，带动10000个普通农户。以技术培训、技术推广和技术服务为主，建立健全农业推广体系，带动全区农业稳步发展，确保农民收入有较大幅度增加。具体活动：一是整合项目与资金，加大技术推广力度。二是抓好示范区建设，强化辐射带动作用。三是强化科技培训，提高技术普及率。四是加强技术指导，确保增产增效。五是开展试验示范，挖掘创新栽培技术。

“四个一”培训工程开展以来，通过整合资金和项目，充分利用好现有农业补贴政策和各类项目资金，将各项核心技术优势相结合，加强协调，使各类项目、资金、人才、技术优势互补，形成合力；进一步推广技术有测土配方施肥技术、农作物病虫害综合防治技术、熏衣草种植技术、马铃薯高产高效栽培模式化技术、大樱桃控释肥技术、中草药在肉鸡疫病防控应用技术等重点实用技术；在全区建立10个科技示范园区，建设技术监测点3个。通过开展防疫员培训、“五能”农机手培训、农技推广员培训、农民生产技术培训班40场次，培训人数5000人，发放技术资料1万份；加强协作攻关，充分利用“三卡两线一车”，深入开展巡回指导和服务，在不同农时季节和作物主要生长阶段，技术人员深入田间地头进行技术指导，切实帮助农民解

决生产中的实际问题。

（二）引进新科技为都市农业添活力

2010年底，我通过帮助辖区农户引进小农机给都市型现代农业生产带来了新亮点。在旅顺口区三涧堡街道土城子村绿晨都市型现代设施农业园区里，园田管理机、电动喷雾机、电动小水泵等小型农机具活跃在果园、蔬菜大棚中，旅顺口区三涧堡街道土城子村农民王明和家有11栋温室大棚，这几年共买了4台园田机、3台电动喷雾机和两台电动小水泵，用起来方便、灵活，省工省时又省力。

近年，旅顺口区在加快推进全域城市化和农业工业化的进程中，大力发展都市型现代农业，优质果园和绿色蔬菜设施面积迅速增加，以大樱桃为主的优质果园已达10.2万亩，设施农业面积达到1万多亩，其中日光温室5661亩、塑料大棚2867亩、大樱桃防雨棚1500亩。粮经作物比为3∶7，农业生产效益不断提高。农业产业结构的变化也给农业机械化转型发展带来了黄金机遇，传统的大型拖拉机、翻耕机、播种机逐渐减少，而适用于温室大棚、果园防雨棚内作业的小型田园机、电动卷帘机、电动喷雾机、电动小型潜水泵和各类物理农业设备不断增加。特别是今年春季，全区出现了购买“小农机”热。据有关调查表明，今年春季旅顺口区农民购买各类小型农机具达1290多台，总投入达250多万元。到目前，全区发展都市型现代农业“小农机”已达到1.8万多台件，占全区农机总量的60%以上。这些“小农机”价格相对较低，使用的能源大多是电力，没有污染，而且非常适用于果园和温室大棚生产，方便灵活，省工省力，再加上部分“小

农机”国家还给予相应的政策补贴，深受农民欢迎。

我结合各种政策补贴、使用效果积极向从事水果、蔬菜的农民推荐“小农机”，帮助他们增产增收。“小农机”已成为旅顺农业机械化的主体，给都市型现代农业的发展带来了生机和活力。

发展物理农业推动农业可持续发展。物理农业是将电、磁、声、光等物理学知识和高新技术通过特定方式应用到农业生产中的一种先进手段，具有节能、安全等特点，可以大大减轻化学农药、化肥对土壤和农产品的污染。旅顺口区推广的物理农业技术包括加温补光灯、电子熏蒸器灭菌技术、电子灭虫灯技术、种子磁化技术、声波助长技术、空间电场技术6项，为该区都市型现代农业发展注入了新活力，在实现农业持续增产和农民稳定增收的同时，推动了农业的可持续发展。

给农作物做“桑拿”灭灭菌，给种子做“磁疗”优化品种，让植物“听听音乐”长大个儿„„这些看似稀奇的做法却为农民朋友带来了财富并在旅顺口区设施农业领域广泛应用的物理农业技术。

为预防冬季寒潮和低温寡照对温室大樱桃的伤害，我们村技术站在旅顺农机部门帮助下积极推广加温补光灯，对温室大棚进行增温。一般情况，每亩温室设置12-15盏225瓦的浴霸灯。当室内温度降到3℃时，立即打开加温补光灯5小时左右即可增温3℃-5℃，同时又可对大樱桃进行补光。这些措施使大樱桃增产，为农民增收

（三）打响品牌开创品牌农业新局面

在学习实践活动中，我积极响应旅顺口区三涧堡街道党工委、办

事处的号召，倡导品牌农业，推动全村农业发展，带动了全村农民致富，并且积极落实街道制定的“打绿色牌、算绿色账、走绿色路、挣绿色钱”的富民发展新思路，制定了绿色品牌和名优品牌实施目标。

农副产品的竞争，核心是调动、组合资源能力的竞争，是品牌的竞争，是有机、绿色、无公害农业的竞争。在一个地区，一个品牌就是一种效益，它不仅能起到龙头作用，而且能够带动一方百姓致富。现如今，很多农产品面临的一个普遍问题是要么没有市场，销售难；要么是有市场，但价格低。要解决这一难题，促进产品与市场对接，实现农业增效、农民增收，发展品牌农业、绿色农业是一条重要途径。要扩大“绿晨”、“万绿春”牌绿色食品蔬菜，“洪家”、“咯咯哒”牌绿色食品鸡蛋，“黑石”牌小米，“溢洲”牌大樱桃，“神虫”、“虎平岛”牌海参，“臀源”牌猪肉，“绿晨”牌有机小米的生产，使越来越多的绿色品牌成为三涧堡街道参与国内市场竞争的新优势。

资源特色是绿色品牌发展的最大优势，只有最大限度地挖掘这种潜在的特色，绿色农业品牌培植才能顺利进展。石付村、小黑石村的谷子生产具有得天独厚的土壤和气候优势，每年生产出的小米都成了抢手货。为把这种资源特色变为当地一大产品优势，街道和村委会引导农民积极扩大种植面积，并帮助他们注册了“黑石”牌小米商标。经过品牌加特色的资源整合后，有了品牌的小米身价倍增，由过去每公斤只能卖到2元钱，到如今每公斤高达10元，比以前增加经济效益4倍，平均亩产收入1300多元。

靠科技振兴“绿牌”是这个街道品牌农业的一大亮点。通过引导

农民树立品牌就是形象、就是优势、就是效益的理念，把创绿色品牌作为推进农业产业化的重要措施来抓。通过与科研院所合作联姻，不断引进新技术、提高产品科技含量。依托科研院所具有的科技支撑优势，采取“公司＋农户”的方式，用创立品牌来改变全街道的农业战略发展方向，使品牌农业在农民增收、资源利用、龙头企业发展等方面发挥越来越重要的作用。到目前为止，全街道拥有使用国家绿色食品标志的产品19个，有机食品1个，无公害产品43个。绿色食品作物种植面积300公顷，基地面积、认证总数、生产总量、总产值4项指标均名列大连市各乡镇（街道）第一名。

为充分发挥绿色品牌在农业发展中的优势，根据三涧堡街道制定了未来三年绿色品牌和名优品牌实施的目标，扩大“绿晨”、“万绿春”牌蔬菜种植面积3000亩、“绿晨”牌有机小米1000亩、“溢洲”大樱桃4000亩等。形成粮、果、菜、肉、蛋、水产品都有品牌的新格局，逐步由数量调整转向质量调整，由产业调整转向品牌调整，由产量调整转向效益调整，打造名副其实的农业品牌街道。预计到2010年，靠绿色品牌、名优品牌全街道可增加收入1亿元，有85%的农户受益。

（四）向技术能手学习提高自己的实战能力

（五）带领群众积极参与城乡绿化

2011年5月我所在的三涧街道土城子村投资六百万绿化新村庄，我带领村里的绿化队伍积极参与绿化新村庄工程，加强村屯绿化和道

路绿化工作。2011年自入春开始，三涧堡街道土城子村在村路两旁、居民房前屋后，栽植各种树木、花草，装点村容村貌，美化生活环境。

三涧堡街道土城子村共投资680多万元，实施了村庄绿化工程，先后组织党员干部、村民进行义务植树，出动2000多人次，动用大型机械30多台次、动用土石方3000多立方米，平整土地50多亩，运送浇树水5000多吨，我作为大学生村官积极组织并参与了绿化工作。新栽植6年生以上银杏树、樱花树、龙柏树等景观树以及大樱桃、核桃树等果树12000多棵，形成了“进村闻花香，出门绿成荫，路路绿成行”的美景，同时，村里还建立了村屯文化小区，建立了文化广场和园林小景点，开展了楼群绿化和庭院绿化，推动了农村精神文明建设。

每年的春季，是旅顺口区植树造林开展绿化的重要季节。我所在的三涧堡街道土城子村位于旅顺通往大连北路的路段上，绿化工作更为重要，我将上级绿化任务同村街绿化相结合，带领村里的义务植树队伍开展绿化工作。

（六）把握绿色经济区建设契机积极推行绿色农业

2011年我区全力推进绿色经济区建设，为把握这一契机我认真研究了关于建设旅顺绿色经济区的刚要精神，以助于更好地将政策与农民生产发展结合起来。

绿色发展源于正在兴起的绿色经济。1989年，英国环境经济学家皮尔斯在《绿色经济蓝图》一书中，首次提出绿色经济概念。20多年来，这一概念不仅为世界各国所广泛认同，而且引领世界各国纷

纷由传统经济向绿色经济转变。特别是国际金融危机发生以后，欧美等一些达达国家都把绿色经济复苏计划，作为应对金融危机、摆脱经济衰退的重要方略。

从理论上讲，绿色经济是人类社会继农业经济、工业经济之后一种全新的经济结构，是以经济与环境相和谐、以生态、循环、低碳、高效为特征的一种科学的发展形态，是21世纪最具有活力和发展前景的经济形式之一。多年来，我国大力发展绿色经济，无论是环境保护，还是节能减排，都取得了举世瞩目的成就。刚刚通过的“十二五”规划纲要，第一次提出了“绿色发展”的概念，并且独立成篇。篇中，既明确了绿色发展的六大支柱，又规定了详尽的约束性指标。未来五年乃至今后一个相当长的历史时期，绿色发展都将成为我国经济全面、协调、可持续发展的新引擎。

2010年3月，旅顺作为绿色经济区被省政府纳入辽宁沿海经济带重点发展区域。这是21世纪赋予我们旅顺的一次大发展、大机遇。纵观人类工业革命史，前两次以蒸汽机和电力的广泛运用为标志的工业革命，我国均没有赶上，第三次IT革命虽然赶上了，但目前仍处于追赶阶段。而以新能源技术革命为核心的新一轮工业革命，也可以称之为第四次工业革命，即“绿色革命”，我国才真正是第一次和发达国家站在同一起跑线上。随着辽宁沿海经济带上升为国家战略，旅顺作为绿色经济重点发展区域，可说是占天时据地利得人和。特别是对于我们旅顺这样一个由不开放、半开放到全开放的地区来说，绿色发展恰恰是我们的后发优势之所在。我们一定要以高度的使命感、责

任感、紧迫感，抢抓这一千载难逢的绿色发展机遇。

文化是人类社会一切文明活动过程和结果的总称。迄今为止，人类社会所经历过的农业文明、工业文明、信息文明，无不以一定的文化形态为支撑。当今时代，我们正在经历的绿色文明，也必然以一定的文化形态为引领。这种文化形态就是绿色文化。绿色文化是一种人与自然协调发展、和谐共进，能使人类实现可持续发展的文化。它以崇尚自然、保护环境、促进资源永续利用为基本特征。绿色文化是一种先进文化，世界文化。

绿色文化理念首先要植入生产领域。人们从事任何物质生产，都离不开一定的劳动资料和劳动对象。面对日益强化的资源环境约束，我们必须把建设资源节约型、环境友好型社会，作为加快转变经济发展方式的重要着力点。我区编制完成的《旅顺绿色经济区发展规划纲要》及“五城一都”的规划监图，充分体现了建设“两型”社会的根本要求。企业是经济运行的主体。为此，我们要大力调整产业结构，做大做强以高新技术为主导的绿色企业，鼓励和支持企业发展绿色经济，生产绿色产品，研发绿色技术，强化绿色管理，把绿色文化理念贯穿于企业生产全过程。

绿色文化理念还要植入生活领域。绿色文化的核心是让全体公民自觉养成绿色消费模式和绿色工作方式。就绿色消费模式而言，人既是生产者又是消费者，因而人人都应该成为绿色发展的贡献者和享受者。“十二五”规划纲要明确提出：“倡导文明、节约、绿色、低碳消费理念，推动形成与我国国情相适应的绿色生活方式和消费模式”。

我们建设绿色经济区，在政府积极营造低碳大环境的同时，每个公民都应该主动地在自己的生活中营造低碳的小环境。低碳生活时时可见，处处可为。就绿色工作方式而言，我们更应该从大处着眼，小处入手。尤其是公共机构大到节煤、节电、节水、节油，小到节约每一张纸，都应该从点点滴滴做起。我们不仅要把绿色文化作为一种理念，而且要作为一种行动指南，作为一种道德标准。不管是蓝领、白领、金领都应该成为绿领，即绿色公民。

绿色就业是国际劳工组织2007年提出来的。当前，绿色就业在发达国家大行其道。美国以开发清洁能源作为促进就业、拉动经济的重要手段。欧盟斥巨资支持各国推行“绿色经济计划”，以缓解困扰多年的就业压力。日本实行“低碳型创造就业产业补助金”制度，扩大低碳产业的就业机会。我们必须清醒地认识到：大力发展绿色经济，虽然能够创造大量新的就业岗位，但同时也不可避免地会淘汰一部分就业岗位。就业是民生之本。我们建设绿色经济区，必须充分认识就业形势所面临的总量、结构、方式变化，把推进绿色就业作为新的就业增长点。

打造绿色就业重点领域。我区发展绿色经济，具有明显的环境优势，区位优势，产业优势。这些优势为我们打造绿色就业重点领域带来了广泛空间。首先，应大力培育发展战略性新兴产业，加强低碳、节能、环保、新能源、新生物、新材料等领域的科学研究，技术开发和应用，逐步开发一批新的绿色就业岗位。其次，应积极引导传统行业和企业加快技术改造，实现转型升级，大力发展生态农业、生态渔

业、生态旅游业，走生态、循环、低碳、高效发展之路，进而“绿化”现有就业岗位。

提升绿色就业岗位技能。我区发展绿色经济，不仅需要一流的专家，一流的设备，而且需要大批掌握绿色就业技能的一线工人。要加强职业教育和培训制度改革，统筹利用各类职业教育和培训资源，建立以职校、企业和各类职业培训机构为载体的绿色培训体系，全面提升劳动者绿色就业岗位技能，以适应绿色经济发展的需求。今后，区总工会将充分发挥“大学校”作用，进一步加强职工绿色就业技能培训。依托困难职工帮扶中心，实施绿色就业援助一站式服务和跟踪服务。

目前，世界各主要经济体都在大力推行“绿色新政”。“绿色新政”这一概念，是由联合国秘书长潘基文在2008年联合国气候变化大会上提出来的。美国总统奥巴马把推行绿色新政作为重要的施政纲领，并宣称：谁掌握清洁和可再生能源，谁将主导21世纪。我国也在大力推行绿色新政。2009年，我国《环境经济与促进法》正式实施。国家设立发展循环经济的专项资金，对循环经济重大科技攻关项目实行财政支持，对促进循环经济发展的产业活动给予税收优惠。发展绿色经济，大到一个国家，小到一个地区，都必须突出绿色新政导向。

制定完善绿色经济指标体系。位于长江中上游的四川遂宁，制定完善一整套绿色经济指标体系，用以引导政府决策，规范企业发展，引领社会风尚。2010年，被联合国工业发展组织授予全球首个“绿

色经济示范城市”称号。我们旅顺拥有得天独厚的青山、碧水、蓝天，但自然禀赋也要注入人文元素，不妨借鉴遂宁的经验作法，结合旅顺特点，进一步制定完善我区绿色经济指标体系，让绿色发展更加科学化、规范化、指标化。

加大各项政策支持力度。我们突出绿色新政导向，必须坚持“环境优先、科教兴区、产业强区、全域城市化”四大发展战略，同时要加大对绿色发展的政策支持力度。这包括在土地、财政、税收、信贷等方面建立一套鼓励企业发展绿色经济的政策，进一步完善政策性金融支持体系。同时，也包括建立绿色绩效考评机制和绿色资源配置机制，加强行政监督，推动资源向低污染、低耗能、低排放的产业集聚，提高资源的综合利用率，实现生态、循环、低碳、高效发展。

综上所述：绿色象征生机与活力，绿色孕育发明与创造。通过对旅顺绿色经济区建设理念的深层次理解，我认为有必要帮助辖区广大农民朋友

2011年02月23日

东北地区最大的花卉项目——东北亚花卉生产基地建设项目于近日在大连鲜花总汇正式签约，旅顺口区政府代表和台湾兰业股份有限公司负责人出席签约仪式并签字。

东北亚花卉生产基地，由台湾兰业股份有限公司投资建设，计划投资7亿元人民币，在旅顺口区三涧堡街道和长城街道，建立花卉生产基地、花卉品种培育中心、花卉粹取深加工厂、濒危物种研发中心和足迹减碳认证中心以及花卉病毒检测中心。并打造集花卉研发、育种、生产，休闲观光和花卉深加工等为一体的专业园区。

这一项目，还将首次引进绿色科技“足迹减碳”花卉生产认证制度，引进以花卉为主题的生物高科技产品，将有力推进旅顺花卉业的大发展。

据了解，东北亚花卉生产基地项目，今年全面动工，明年将投入生产经营。

每当解决一个技术难题时，村民竖起大拇指，我的内心充满了喜悦和充实。同时，将自己在学校的园艺理论知识和具体实际相结合，不断增强业务技能。协助村委会完成村务公开制度的建立，从文案起草到分类整理，从制度梳理到定时公示，每一项举措体现的不仅是村务工作的公开、透明，更展现了对村民的一种责任心。我还通过对外联络、上网洽谈等多种渠道，努力为村里的优质果品拓展市场、打开销路，实施品牌营销策略，增加产品附加值，努力打造水果品牌，成为村民增收致富的又一新途径。村各项事业要均衡发展，不能一味注重了村民腰包殷实，更要重视村民的头脑充实，努力建设好村级文化生活，争取民政部门支持建立“农家书屋”、村民健身广场、村电脑室，经常请专业文艺团体送节目到村等。努力实现村级物质和精神的双丰收，新农村的发展建设也应该像城市一样，拥有更多更好的资源，这不仅是国家当下统筹城乡发展的目标，也更是一辈辈农村人矢志不渝的努力方向。

三、坚持不懈、不断创新，努力实现下步工作新突破

年来，在村里的工作是充实的，回顾总结一年来的工作，心中感触颇多，有对一年新业绩的欣喜，有对一年工作不足的改进，有对新农村逐渐加深的认识，有对新年度工作的计划和期待，但投身农村基层的实践锻炼，让我在历练中成长，在成长中成熟，从大学生到“小村官”，角色转变是外在的，实际能力的增长和内心的转变才是更内在的。在以后的工作中，我会继续加大工作力度，不断总结经验，弥补不足，实现工作方式方法的创新，实现工*白话文 www.baihuawen.cn*作效率效果的突破。一方面，

实现将青春价值的体现和推动新农村建设紧密结合，另一方面，更加努力的增强服务农村，推动发展的能力。珍惜这宝贵的基层工作机会，不断夯实基础，铭信笃行，为未来发展打下良好基础，同时也为自己曾工作过的村庄留下真真切切的印记。

业绩证明 篇四

(姓名)于 年 月至今在我单位从事

相关工作，已达 年，并取得 的成

绩，特此证明。

盖单位公章

年 月 日

用A4纸打印

在建项目(含未竣工)监理业绩证明

现场监理机构(公章)：表1

工程名称

工程地点

工程规模 项目总投资

受监的建安工程费 监理服务费

监理起止日期 监理业务

工程等级

监理机构负责人 监理人员总数

设计单位

施工单位

项目工程量描述：(内容应包括公路技术等级、监理内容、路面结构形式、特大桥、长隧道以上结构物具体名称、长度、规模)

工作情况及奖惩记录：

建设单位意见 (公章)

年 月 日

项目质量监督

机构审核意见

(公章)

年 月 日

现场监理机构人员一览表

表2

序号姓名性别身份证件号职称监理工

作岗位监理工程师

证书编号在本项目

监理工作

开始时间在本项目

监理工作

结束时间

现场监理机构(公章)质量监督机构审核(公章)

年 月 日 年 月 日

在楼市调控政策不断加深的背景下，对于大多数房地产企业来说，保持赢利已经实属不易，缘何恒大仍能保持高速增长的势态？多名业内专家在接受《国际金融报》记者采访时表示，早早布局三四线城市、快速开发、快速销售等企业战略是恒大逆市领跑的致胜之道。

区域布局促增长

浏览这次恒大的“期中考试成绩单”，给人的。第一印象便是“更上一层楼”。数据显示，恒大上半年业绩中多个单项位列全国第一，包括：净利润58.2亿元，同比增长132.8%;核心业务利润48.1亿元，同比增长147.9%;销售面积611.7万平米，同比增长83.2%;在建面积3163万平米，同比增长37%;销售额423.2亿元，同比增长101.7%，增长率全国第一；营业额320.6亿元，全国第一。此外，公司总资产1480.7亿元，同比同期的794.2亿元，增长86.4%;

“截至目前，大多数房企中报已发，给人的总体印象是业绩增长，但利润平平。”中国房地产信息集团分析师薛建雄在接受《国际金融报》记者采访时表示，恒大在政策调控下仍能保持高增长，并在众房企中表现出众的根本原因在于其企业战略。“恒大很早便开始布局二三四线城市，事实证明，这是一项具有长远眼光的策略。因为目前一二线城市的楼市已经趋于饱和。”

据了解，恒大是中国最早进行二三线城市战略的地产企业，早在便已全面进军二线城市，203月大规模进入三线城市。近期，恒大三线城市项目的占比不断上升。上半年新开盘的33个项目中，三线城市项目23个，占比69.7%。目前，恒大拥有在售项目共计89个，分布于中国49个城市，其中三线城市33个，占比37.1%。

此外，快速开发、快速销售的开发模式也是恒大逆市增长的重要原因。据统计，恒大181个项目有167个已经大规模开发建设，开工项目比例超过92%，每个项目基本在6-8个月开盘；目前恒大在建面积3163万平米，位列全国第一。

业绩工作计划 篇五

在近日举行的东风汽车悬架弹簧公司20xx年商务技术交流会上，该公司确定了20xx年的市场销售目标；计划销售亿元，形成“4：4：1：1”的市场格局，即东风内配套达到40%，东风外配套达到40%，备件达到10％，外贸出口达到10%。另外，通过技术营销，基本实现“2352”工程，即用3年时间，着力培育5个年销售额20xx万元的重点社会配套企业，使企业外部市场销售额保持2个亿以上。

今年初，该公司确立了“经营市场化，管理精细化，制造柔性化，成本最低化，利润最大化”的经营思路，一切以用户为中心，关注市场需求，狠抓技术创新与技术进步，通过狠抓QCD改善，开展全价值链降成本，不断创新营销模式，规范业务流程，强化客户资源管理和信息管理，构建信息平台。今年前三季度，顺利实现经营预算目标。20xx年全年预计可完成销售收入2亿元。

据统计，近三年来，该公司的新品销售收入累计已实现6770万元，连续两年蝉联中国汽车钢板弹簧行业营销冠军。东风内外部销售的比例由去年的5：4提升为今年的4：6，该公司的市场竞争能力得到明显加强，“中性化、市场化”定位初见成效。

20xx年，该公司将进一步致力于提升整车价值工作，扎实推进技术营销，提高市场反应速度，提升服务品质，深化QCDD改善活动，努力降低制造成本，提高产品品质和交付率，提升产品竞争力，最终形成“4：4：1：1”的市场格局，实现“2352”工程。

业绩检讨书 篇六

尊敬的销售经理：

我很抱歉！让您花费时间批评教育即此刻，我深深地意识到自己的错误和严重，我错了！

我是近一个月的手机销售工作期间存在工作懈怠，粗心大意，工作积极性等。这些问题直接导致了我没有完成销售业绩，我没有完成并不是一个小两个点，但许多行没有完成。该公司发布了这个月我完成二万元销售，我只是完成一万一千元，还有很大一部分数量不限。

面对错误，我感到深深的自责和遗憾，我真的觉得很惭愧，我很抱歉经理日常对我的关心和照顾。由墙后，已经深刻的决定，我不能忍受其他同事给我“吃闲饭，吃底薪“诽谤，我必须有行动：

首先，我想孤注一掷，悬梁刺来改善他们的销售工作的热情，销售业绩从心脏torrent强烈工作热情，全心全意地为移动电话销售工作。其次，我想给经理道歉了，之前的阶段拖你回来的事情该部门的同事道歉。再一次，我想要吸取教训，总结经验，吃所有长一智，端正工作态度，改进工作方法，尝试创建优秀的移动电话销售业绩。

以上是我的手机销售业绩没有完成书面自我批评，我们欢迎批评指正！

最好的祝愿：

我很抱歉！

公司主要业绩 篇七

公司主要 业 绩

 1996年承接攀枝花清香坪迪吧厅音响。灯光 工程。 1996年承接动力站迪斯科歌舞厅音响灯光工程。 1996年承接攀枝花市川滇大厦卡拉OK厅音响灯光工程。

 1997年承接格里坪新感觉歌舞厅音响灯光工程。 1998年承接炳草岗金梦歌舞厅音响灯光工程。 1998年承接市实验学校中学和小学两套广播系统和演出器材的安装。

 1998承接矿务局供应处江北卡拉OK厅的音响器材的安装。

 1998年承接炳草岗人民街小学（炳一小）电教广播音响和演出器材的安装。

 1998年承接炳草岗小学（炳二小）广播电教音响和演出器材的安装。

 1999年德昌篮天俱乐部的音响灯光工程。 1999年承接米易歌舞厅音响灯光工程。 1999年承接河门口练歌房音响器材的安装。 2004年承接攀煤集团十二中小自动广播播出系统和演出器材的安装。

 1999年承接五十四小学电教音响器材的安装。

2004年又承接了五十四小学的广播自动化升级改造

 2000年承接西昌368基地多媒体报告厅音响器材的安装。

 2000年提供云南华坪地区电信大型演唱会音响保障。

 2001年矿务局十三小学电教。演出音响器材的安装。 2002年5月为炳三中高中部和初中部安装全自动广播系统。

 2002年为炳草岗小学（炳二小）安装演出音响器材和全校室内外广播系统。

 2002年为炳草岗人民街小学（炳一小）安装自动广播系统和演出器材。

 2002年为市发电公司子弟学校安装全自动广播系统。

 2003年为攀钢二十四小安装了演出器材。

 2003年为攀钢十五小学安装全自动广播控制系统。 2004年三月承接西昌581研究所多媒体学术报告厅的音响系统的安装。受到了该所和有关上级领导的好评。

 2005年承接了攀枝花市实验学校多功能多媒体报告厅的音响灯光的安装及厅堂的声学装修改造。

业绩工作总结 篇八

财务部在实际工作中精益求精，不断将专业知识结合酒店实际情况，审时度势，为将酒店利益最大化作出突出贡献。

现总结如下：

1、专业、敬业的工作作风引导我们前进。财务部站在专业的角度上，起着对酒店收入、各部门成本费用进行核算的作用。在每次损益、分析会上提供详实的基础数据，并且能在企业经营角度具备足够的财务前瞻性与对风险把控的能力，从而为酒店经营者决策起着至关重要的作用。

财务部的日常工作非常繁杂琐碎，但在工作中从不敢懈怠，始终本着严谨细致的态度。对酒店收入进行严格把控，严谨审核账单，保证酒店的每一分收入不对外流失，为实现酒店利润打下坚实的基础；在掌握酒店收入、间夜数、出租率等大量数据的基础上，能够通过自己的专业判断能力及掌握的市场信息和酒店前期经营情况进行对比，并及时发现酒店存在的问题，找出源头，并及时予以制止，让酒店不再蒙受不应当的损失，让酒店收入节节高升。财务部严格把控酒店各项费用，对工资、提成等各项报销单据要求领导签字、附件齐全以外，更注重合理性，真实性，并对各档口利润情况进行评估，根据实际情况调整提成等各项方案，对酒店经营作出贡献。

2、强大的凝聚力推动我们发展。在财务管理工作中，不断培养各分部门员工自我意识提高、工作技能共享。定期召开财务部会议，将店务会的精神下达给员工，让员工们提出合理的建议。

趁机抓住典型来告诫员工、调动员工的积极性，激活大家在工作中的主动性，提高自觉性，让大家能够主动发现工作中的问题，为酒店经营的后勤力量做一点实事。如果出现一些偶发事件，员工们能够及时反馈、制止。这样，大家心里有同事、有企业利益，有企业形象第一的意识，增强了集体的凝聚力。

3、朴实踏实的风气激励我们提高。财务部在工作中团结向上、目标一致，用辛勤的汗水、专业的技能记录酒店历史数据，核算酒店过去经营情况，为酒店将来提供决策依据。财务部作为酒店的小电脑，整个酒店的核算中心，为酒店各个部门提供收入、费用等各项信息，为其他部门损益分析会、做预算提供必要的数据，并以自己的专业知识热心对其他部门进行帮助并在规定时间内完成新一年预算。年轻的团队，资深的管家。财务部作为酒店的管家，掌握酒店所有的固定资产，低值易耗品，严格把控，不容遗漏。为进行酒店盘点工作，而不对酒店白天的经营带来影响，财务部全体员工坚持于晚间对酒店进行盘点工作，虽然经历彻夜的工作，第二天依然斗志昂扬整理盘点数据，从不言辛苦。

4、永无止境的进取心催促我们奋进。我们积极配合酒店各项活动。万圣节、圣诞节两个喜庆的节日情景仿佛还在眼前。财务部作为二线部门，为酒店活动忙的不亦乐乎，节日前，积极联络各关系部门购买节日门票，做好宣传推广工作。节日当天，对节日门票进行严格把控，杜绝未购票者误入会场。另外，在旺季时能够放下手中工作，对一线部门提供帮助，比如婚宴和会议翻台、抬桌子和座椅、套椅套；20xx年新年，五一假期帮助餐厅捡桌子，刷碗盘等等，任劳任怨。

20xx年刚刚过去，这些成果的取得离不开我们员工的辛勤汗水和奋斗的心血。共同的奋斗目标是财务部所有员工不断奋进的动力，集体就是在一个接一个的目标的实现中逐步形成和发展的。不断提出新的共同的奋斗目标，寻找鼓舞酒店业绩前进的力量，激励和指导全体财务部员工朝着共同的方向前进。进步无止境，我们仍需努力。团结的思想让我们认为自己有能力在各项活动中做得更好，奋进的精神令我们看到自己有潜力使成绩更加丰满。一分耕耘，一分收获，相信财务部的所有员工定会更加努力，结出丰硕的成果，财务部员工愿意和酒店共同成长，永伴我公司左右，愿我们xx年更上一层楼！

业绩工作计划 篇九

为了规范公司销售业务提成管理工作，保障销售人员的利益，提高销售人员的销售业绩以及工作的用心性，特制定本制度。

一、适用范围

本制度适用于公司所有销售人员的销售业务提成管理工作。

二、销售业务提成比例

公司根据产品销售进度计划、销售难易程度等因素，制定销售人员的提成方案，上报总经理审批，提成方案的具体资料如下。

公司依据成熟销售员销售业绩来设置标准销售业务量，平均每月xx个件。提成底薪xxxx元月，底薪发放有四个标准：销售业绩(60%)，客户资料收集(20%)，市场分析(10%)，客户满意度(10%)，以此为基础确定如下底薪发放标准。

(1)若完成销售业务量，则可获得全部底薪的60%;若没有完成销售业务量，则依据所完成的业务量占标准销售业务量的比例计算底薪。

(2)公司依据成熟销售员的标准，设置每个业务员每月的客户资料收集量xxx个(暂定，数量依据当月的计划而定)。若完成客户资料收集量，则全部获得本部分(20%)所占底薪的比例；若未能完成客户资料的收集量，则依据相应比例而定。

(3)市场分析所占比例为10%，考核标准即为竞争品牌资料分析表，依据表的资料和数量做出相应的考核。

(4)客户满意度所占比例为10%，考核标准为无投诉，即可获得相应比例。

三、提成申报审批程序

1、销售业绩的申报

(1)总经理办公室按照销售人员的销售业绩编制“销售业绩报表”。

(2)总经理审核完“销售业绩报表”后，报人力资源部审核，并确认销售业绩。

2、销售业绩提成报表的编制和审核

(1)人力资源部根据财务部审核透过后的“销售业绩报表”，按照提成方案，计算编制“销售业绩提成报表”。

(2)财务部审核完“销售业绩提成报表”后，报财务总监审核、总经理审批后签字确认。

3、财务部汇总销售信息，计算销售人员的销售业务提成和底薪。

四、提成发放规定

当月发生的销售任务流程务必全部收回后方可发放提成，如有销售任务流程未完成，不得发放提成。

五、附则

1、本制度由总经理办公室、人力资源部与财务部共同制定，最终解释权归总经理办公室所有。

2、本制度经总经理审批透过后，自颁布之日起执行。