ppt工作总结范文 ppt工作总结【最新5篇】

工作总结ppt模板 篇一

本周个人工作总结1、11月6日（周一）晚7：00参加主席团扩大会议，会上主席对本周工作进行了大致的安排，我们明确了本周宣传工作的重点是招新的准备工作。

2、11月6日（周一）晚8：30参加了温腾飞主席主讲的郑州大学第一期社团干部培训班，在培训中我们了解了我校社团的现状和发展前景以及怎样才能做好一名社团干部。

3、11月7日（周二）晚7：00我们召开了宣传部部门内部会议，重点讨论了对招新宣传策划的修改问题，会上王烨副主席给我们提出了很多改进的意见。

4、11月7日（周二）晚9：00我们参加了由多个部室和社团共同参加的学习社联章程的会议，会上王烨副主席带领大家学习了社联章程。

5、11月7日（周二）晚10：30陈松峰副主席对我们的宣传工作提出了具体的要求。

6、11月8日（周三）我们宣传部按照陈松峰副主席和王烨副主席的建议和要求，对宣传策划进行了进一步的改进。

7、11月8日（周三）晚7：00参加了程海涛主席主讲的第二次社团干部培训班，程海涛主席就如何做好一名学生干部和大家分享了自己积累多年的经验。

8、11月9日（周四）进一步完善宣传策划并开始为招新制作宣传板。

9、11月10日参加了曹恒涛老师主讲的第三次培训班，在培训班上曹老师结合自己西部支教的经历跟大家谈了如何做人，如何做事，令人受益匪浅。

总结自己上周的工作，我认为虽然很繁忙却学到了很多东西。在工作中我认识到自己在工作中还存在着很多的缺点和不足，具体表现在不能走在工作前面和缺乏汇报意识，在今后的工作中我一定努力克服以上缺点。

下一周我们宣传工作的主要任务是做好招新前期宣传工作，认真落实好宣传策划的内容，把我们社联的宣传工作做好。

ppt工作总结 篇二

保险电销个人工作总结

转眼间，充满机遇与挑战的20xx年已经过去，我们迎来了崭新的20xx年。在已流逝去的时间里，我深深的感觉到电销中心的活力与发展和全体同事热情、拼搏、向上的精神，都拥有共同的一个目标，共同的一个理想去努力、去奋斗、做出自已想要的成绩出来。 回想起来，我来到电销中心快两年了，通过对保险产品专业知识学习、电话销售技巧、客户电访、同事之间的学习与合作，让我体会和明白到了很多在学校里是学习不到的’知识，无论是做人、做事。做电话销售也可能是所有销售里最难，更何况销售的产品是保险，而在保险意识比较薄弱的中国群众中销售，最具有挑战性的了，对于别人的拒绝总是很让我伤自尊，做电话销售，我们每天至少打五十个电话，每个月如果有二十二个工作日，那每个月我们就要1100个电话。可见我们要经受多少次的拒绝，我们听得最多的声音就是我不要，如果不能激励自己，不能互相激励，那我们可能每天都会愁云罩面，每天都不想打电话，甚至看到电话头就痛，因为没有一个人会喜欢被拒绝的感觉，所以我们必须要把自己的心态放平，必须要有坚强的意志。在追求成功的时候，必然会碰到各种各样的困难、曲折、打击、不如意。

工作总结ppt模板 篇三

忙碌的20xx年即将过去，充满希望的20xx年即将到来。回首在公司工作的半年时间，在各位领导的支持和各位同事的协助和配合下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现将个人工作总结报告如下：

一：半年的工作表现

（一）接客户的订单，客户下单方式主要有电话（口头）、传真、E-mail三种方式。公司一般是以接传真的方式下单，在接到订单的时候要确认产品名称规格、数量、单价、金额、交期、交货方式、单价条款、付款方式、包装要求。

（二）审单需做以下几点：品名规格、单价金额、数量、交期、包装规格、出货方式和注意事项。

（三）与客户的联系和沟通，处理客户下订单时所遇到的问题，跟踪货物的生产和发货，以及是货物在 baihuawen.c baihuawen.cn n运输过程中的情况。

（四）跟单文员的言行、态度均代表本公司，因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态，有问题及时请示公司决定。对客户的要求和问题均做到有问必答。

（五）客户的货款，在货物生产完成以后，及时通知客户准备货款，当货款到位以后，及时安排发货。

（六）接到客户的样板和样油，及时下样品单，跟踪样品的打样，做好记录，及时安排样品的发出。

工作中存在的问题和建议：

（一）经常会出现缺料的现象，导致货物生产不及时，影响交货

日期。我建议采购部门能多跟踪缺料产品的原材料是否到货，到货后能及时通知生产部门及时生产。

（二）客户打款对公的账号今天打款今天不能及时查到，影响客

户的交货日期

（三）色漆生产很慢，经常到了交货日期，色漆还没有生产来。

我建议调色部门能提高生产效率，调色主管跟踪色漆的生产进度，生产完成后能及时通知跟单文员及时安排发货。

回顾半年以来的工作，我在思想上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，工作还不够严谨，处理工作的中出现的问题有时不够及时。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，认真学习，勤奋工作，把自己培养成一名合格的员工。

20xx年12月19号

工作总结ppt模板 篇四

从20xx年9月开始，不知不觉已经走过了一个学期，担任组织部副部长已经半年。从干事到干部的转变，让我学到了很多东西，收获了知识、结实了朋友。本学期组织部的工作主要如下：迎接新生、招新工作、团支书培训、团费收缴、新生团员团组织关系转接、补办团员证、团员信息采集与更新、干部干事考核、团日活动、温江五大高校联系。我主要负责团费收缴、新生团组织关系转接、补办团员证、团队内部建设和联系各学院组织部。

接下来我将对自己本学期的工作作出如下总结：

一。在招新工作中，宣传期间，我负责为新生们讲解校团委的机构设置，同时重点向对组织部有意向的同学们详细讲解组织部的职能以及工作安排；面试期间，我和其他三位部长认真面试、做好笔记，坚持优中选优，最后在150名同学留下了20名优异的同学作为新一届组织部干事，顺利完成了招新工作。

二。接下来是新生团支书培训，我负责联系各个学院组织部确定好培训学员名单，制作签到表，购买培训会需要的东西，布置会场。同时和肖志军副部长一起解答团支书疑问。团支书培训顺利完成，我们建立了全校团支书联系群，专门解答团支书疑难问题，帮助团支书顺利完成接下来的工作。

三。9月份，在确定全校组织部名单后，与各学院组织部取得了良好的联系沟通，并顺利收集整理好了全校团支书名单。在9月底开始采集更新全校团员信息、收缴团费全校20xx—20xx年团费、为新生团员转接团组织关系，同时陆续开展补办团员证。在10月中旬顺利完成全校团费收缴情况并反馈到各学院核对，最后完成工作。

四。10月份团日活动正式开始，团日活动前期，我负责制作全校团日活动考察表，安排好团日活动的考察工作。在活动期间，和干事同学一起认真考察了个别团日活动。团日活动结束后，制作全校团日活动前期得分表，同时联系好各个学院确定了决赛队伍，制作好了决赛支部得分名单。在风采展准备阶段，负责联系通知各个决赛支部，安排好彩排工作。同时负责制作、打印好团日活动所需资料，购买会议所需材料，布置会场。

风采展中负责统计各个支部最后得分。最终在组织部和其他部门的通力合作之下团日活动风采展圆满成功。

五。在平时的日常工作当中，负责部门内部建设。制作好干事空闲时间安排

表，人性化的安排好各位同学的时间，尽量不影响各位同学的学习时间。同时记录好各位同学的生日、习俗，组织内部建设工作，在几位部长的共同努力之下，建立起组织部特色的“家”文化，让同学们感受到家的温暖。同时与各个学院建立好了良好的平等合作的关系，打破了以往上级与下级之间的隔阂，为平时的工作顺利开展做好的保障。

在半年的磨砺当中，增进学会了与人相处的技巧，但是对于一些突发事件的处理还不够灵敏，反应速度还不够快。在繁重的工作面前，还不能完全做到心平气和，不够冷静。相信在接下来的半年期间，我会继续加强的专业知识和工作能力的提高学习，总结经验教训，保证学习与工作两不误。

ppt工作总结 篇五

1、封面

封面最好是公司的形象在上面，照片等。要有主题、汇报人、日期。如“xxx公司销售部半年度工作总结”，第二排小字体“汇报人：xxx”，第三排或在页底“年月日”。

2、第一页—目录。

主要汇报的内容：

（1）工作概述

（2）半年销售情况—最好做成柱线图。柱子表示实际数，拆线表示增长率

（3）去年或前半年同期比较

（4）既然是销售，肯定要做库存分析。库龄、周转率、超长库存的原因分析等

（5）销售团队各个销售人员的。贡献比较分析

（6）销售短板分析—不同的产品，畅销或滞销的原因分析

（7）销售团队的培训与考核

（8）下期的工作计划

3、根据以上内容每个项目做个一至两页即可，并且可根据情况将老总想要关注的信息进行适当的说明。

4、别忘了在后面加上“销售部需要获得公司的支持”等内容

5、最后做一个漂亮的封底，写上“谢谢聆听”之类的话语。一、回顾工作思路

狠抓基础管理

持续推动产说会

配合一季度政策

引发增员高潮

二、配合的工作举措

村组产说会18场

创说会/入职教育4期

保代班4期

衔接培训4期

三、达成工作目标

保费80万

创说会人员60人

保代班40人

通过人数30人

上岗人数20人

四、工作总结

1、关注产说会事前事中事后的准备工作，成功运作村组产说会，最大程度地调动外勤队伍的积极性

2、扶强亦扶弱，保证营业区没有哪一个部门拉下后腿

3、通过会议经营，不断宣导增员观念。树立长远目标，跟踪规划，“一枝独秀不是春，满园春色花满园”建立周四创说会惯性4、村组产说会与增员村干部同步进行，开一场产说会就增员一个小组到位模式初见成效

5、高层管理思想统一，你追我赶互帮互助。会议氛围浓烈，参与感强，营业区开单人力新增数据明显上升，明显减轻电话追踪压力。