生产经理的岗位职责是什么 生产经理岗位职责（8篇）

生产经理的岗位职责 篇一

1. 组织实施车间生产计划和生产过程的管理。

2. 负责生产现场、生产员工和车间安全的管理。

3. 负责车间成本控制并制定车间相应的管理规章制度。

4. 及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件。

5. 能及时反馈工作中的问题与不足并提出自己的意见。

6. 能积极主动的安排本职工作，清楚的了解工作目标与需求，达到公司内部、外部客户的满意度

7. 能主动担当工作中遇到的问题，能提出自己的解决方案，能主动承担并协调解决问题。

8. 能够主动发现操作中的问题与不足，有制作、完善操作规范的能力。

生产经理岗位职责 篇二

1、全面负责车间生产、质量、安全、现场等各项管理工作；

2、主导车间fda认证相关工作；

3、按gmp要求保质保量组织完成生产任务；

4、优化生产流程，降低生产成本；

5、车间人员培养，综合素质提高。

任职要求：

1、药学相关专业、本科及以上学历；

2、制药行业6年以上，车间(生产)管理岗位4年以上工作经验，有固体制剂车间fda或欧盟认证相关工作经验(作为主要参与人或车间主导人);

3、良好沟通能力、团队合作及项目管理能力；

4、良好的英语沟通、读写能力。

生产经理岗位职责 篇三

职责描述：

1、在 www.huzhidao.com 生产部经理的领导下编制具体生产计划，目标责任和考核指标并组织落实实施；

2、与市场部对接，接受订单，在生产部经理批复订单后，跟踪和执行订单；

3、对接采购跟踪材料采购计划，异常变动时及时向生产部经理汇报；

4、每周统计生产成品库存和半成品库存；统计部门出勤，每月向部门经理汇报；

5、根据生产记录统计部门员工工作量，每周统计一次，每月最后一天向部门经理提交报表；在生产部经理的领导下，按“质量管理体系”要求，负责本车间的生产组装工作；

6、根据生产计划合理组织生产，并对生产过程进行监视和控制；

7、检查生产过程，工艺文件执行状况，成品标识和可追溯性的控制，并进行好产品防护；

8、根据生产需要和工艺文件的要求对人员进行相应的调整，但要保持相对固定；

9、进行物料需求分析，了解采购情况，统计生产所需物料；

10、做好生产记录，每日向生产部经理提供生产报告；

11、对生产现场进行巡视，及时解决一般生产技术问题，对解决不了的问题及时上报；督察车间工作环境卫生；

12、每日做安全生产检查，发现问题及时纠正；

13、成上级领导临时交办的工作任务。

任职要求：

1、专科，电子，机械加工类相关专业；

2、5年以上工作经验，3年生产管理工作经验，熟悉仪器生产流程，有一定的人员管理经验；

3、熟悉iso13485管理体系，了解pdca闭环管理流程，掌握电子加工，机械加工和安装工艺；

4、爱岗敬业，遵纪守法，责任心强。

生产经理的岗位职责 篇四

1、依据生产计划组织、实施生产，掌控生产进度，确保安全、保质保量完成生产任务；

2、组织编写、修订并审核生产文件及制度，不断规范管理，提升生产管理水平；

3、每日巡查生产现场各岗位，督导各岗位按照生产作业规范操作；管控质量、卫生、劳动纪律、精神状态、易发生安全事故的关键点等，加强7S管理，优化各操作规程；

4、进行安全督导与巡查，排除安全隐患，严防安全事故发生，做好安全生产工作；

5、对生产过程中产品品质把控，规避各种风险因素，稳定并提高生产质量；

6、组织进行生产成本与效率管控，优化资源配置，降低能耗与损耗，提升生产效率；

7、与工厂相关部门沟通协调，跟进物料、维修、产品品质等，及时协调解决生产相关问题；

8、组织开展日常招聘、调动、晋升、培训、人才培养与后备储备等工作，做好部门人员管理；

9、及时参加并组织相关例会，审核各类生产单据及报表；

10、按照HACCP标准体系要求，做好相关的统筹管理工作；

11、完成上级领导交办的其他事项。

生产经理述职报告 篇五

生产型企业管理，在IE工程角度来说，从七个方面着手：人、机、料、法、环、测、士气。

一、人：

人是企业的核心，是企业生产经营活动的本源，首先要管理好团队、员工，因为每件事都是由人去完成的。我入职半月以来，注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组织生产活动为宗旨的沟通工作。

凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的，我都会认真对待，积极配合相关单位去解决相关问题，正确对待各方面提出的问题，并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。

只有优秀的团队，没有优秀的个人。在工作中，我个人发挥的作用，更多是沟通、配合与协调的作用，大家分工合作、取长补短、相互支持。

二、机：

俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。设备是生产活动的基石。入职公司以来，在车间开早会时不断强调，加强设备管理，加强三级保养，杜绝：“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等现象的发生，维修保养要做到“三清退场”。

设备点检、作业指导书、维修保养记录等，在前几天卡舒验厂时已经完善起来，后续坚持做好。良好的设备状态，是生产工作正常进行的保障。近几天早会时已经与设备管理的周工陆续提到，比如：关于批锋批缺的事宜，昨天与杨部长沟通过，会同周工看是否能在刀具上作些改进，以控制批缺现象。

三、料：

注塑部的产品质量是注塑部的生命线。配料房使用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等，是影响产品质量和颜色的重要因素，如果材料有问题，会导致产品出现诸如：黑点、杂质、料花、色差等问题，生产出不合格产品，导致材料、工时、设备、人力、能源的浪费。

按照精益生产要求，配料房根据每天的《注塑机生产安排表》及时准确地备料，破碎班根据《注塑机生产安排表》安排破碎机生产顺序，配合生产排程组织材料配备、配合生产工作。

四、法：

就是规章制度。就生产车间现场而言，主要包括：《工艺指导书》、《设备操作规程》、《首件确认表》、《产品检验标准》等。只有正确的方法加正确的过程，才能保证正确的结果。按照作业指导书执行生产过程，出现问题及时分析原因，制订纠正预防措施，避免同类问题重复发生。

另外，法，还包含公司的程序文件、规章制度，再好的制度，不落实等于零。所以，在工作中，要严格执行，长期跟踪，注重实效。用于部门内部管理的制度性文件，注重简单、直接、有效。

五、环

指现场环境。现场看得见摸得着的，比如：现场卫生、设备、人的精神风貌等，车间现场创造清爽有序的环境，有利于提升产品质量，提高员工士气，提高目视化管理水平，提高工作效率，减少各种浪费，节约成本，目前注塑部逐步开展6S现场管理活动，每天早班、晚班交接时包含设备卫生、现场卫生、工具等交接内容。

六、测

就是生产现场所用的检测产品的标准。首先要站在终端消费的角度看产品，然后再看订货客户对产品质量要求的标准。开早会时已经多次强调产品质量，主要通过：

1、领班、员工在生产时，要主动、及时与跟班质检及时沟通，发现质量问题及时解决；

2、领班加强责任心，加强过程检验的频率；

3、培训新员工，学会生产过程中对产品质量自检，发现问题，及时与跟班质检或领班沟通。

七、士气

有句话说：“不怕狼一样的对手，就怕羊一样的队友”。一个团队，如果没有士气，那将是一个乌七八糟的团队，没有凝聚力，更没有执行力。作为部门的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量宽才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。领导干部要言行一致，以身作则。

不能搞个人英雄主义，要带领一个团队，必须做到公平、公正、公开、合情、合理、合法。必须多听取团队成员的意见与建议，集思广益，博采众智，让每个人感觉到自己在这个团队中都有自己相应的责任。布置好的工作，有指导、有跟踪、有检查、有落实。形成积极、正念、健康、向上的团队文化，从而提高员工士气。

八、缺点与不足

（一）数据分析做的。不到位

主要是对生产报表、质量数据、成本控制等数据分析不到位。后续在这些方面需要加强。

（二）对生产、设备熟悉速度比较慢

对于公司的产品、生产、设备产能不够熟悉，只能从生产日报表中得到一些信息，后续这些方面需要加强。

以上是我的，在以后的工作中，请公司领导、同事多多批评、指导。谢谢。

生产经理工作职责 篇六

1、参与生产建设中产线规划和提高生产效率及改善产品质量的行动计划与实施；

2、根据生产目标制定生产计划，跟踪生产情况、产品需求、生产过程控制等，按时完成生产目标；

3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；

4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

5、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；

6、负责员工的管理、培训和培养。

生产经理岗位职责 篇七

1.负责组织和保障生产工作按照(GMP、ISO13485)医疗器械生产质量管理体系有效进行；

2.组织制定分管生产部门年度生产管理、技术支持的工作计划，并分解细化；

3.组织分管部门实施工作计划，并监督、检查实施情况，保证工作计划的。顺利完成；

4.通过与其他部门(销售/采购/技术)协作，组织和管理工厂的平稳生产；

5.规范生产流程，保证生产计划的顺利、高效完成；

6.规范生产现场的5S维护和运行，使用精益生产等手段改进作业方法和方式，提高效率，降低成本；

7.参与公司全面质量管理体系建设，完善质量管理制度并监督执行；确保客户质量要求达标；

8.协调并监督生产计划的调整和变更，保证订单交期的及时性；

9、负责生产部人员管理及安全、防护、清洁等定期培训工作；

10.其他上级领导交办的其他任务；

生产经理的岗位职责 篇八

1、参与制定公司发展战略与年度经营计划；

2、组织制定并实施生产战略规划，对影响生产的关键因素进行识别和重点跟踪，对生产计划的符合性进行有效评估并改进；

3、熟悉生产流程，控制各环节生产成本；

4、领导建立和完善质量管理制度、运作表单、组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；

5、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

7、按工作程序做好与各部门的横向联系；以确保生产任务的顺利达成、

8、依据公司实际运作情况结合生产各项要素进行生产分析，制订中、短期生产目标并上报总经理，根据公司指示作修改后督导、跟进与落实。

9、配合公司宣导、执行、推行公司各项管理制度和其他决议事项。

以上内容就是我为您提供的8篇《生产经理岗位职责》，希望可以对您的写作有一定的参考作用。